So verwenden Sie SWOT zur Analyse der Ergebnisse

Albert Humphrey vom Stanford Research Institute wurde in den 1960er Jahren mit der Entwicklung der SWOT-Analyse beauftragt, um großen Organisationen bei der Ermittlung der externen Initiativen zu helfen, die ihren internen Fähigkeiten am besten entsprechen. Dazu untersuchten sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ihrer internen Prozesse und Verfahren in Bezug auf die vorgeschlagenen Initiativen. Dieser analytische Prozess wurde als SWOT-Analyse bekannt. Es ist zu einem Standardelement der strategischen Unternehmensplanung geworden und kann zur Analyse vieler Arten von Entscheidungspunkten und Ergebnissen eines Projekts oder Vorgangs verwendet werden.

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Untersuchen Sie die Stärken Ihrer Ergebnisse, indem Sie überlegen, wie gültig sie in Bezug auf die bisherigen Erfahrungen sind. Ergebnisse können durch unbeabsichtigte Präferenzauswahl aufgrund des Wunsches, bestimmte Ergebnisse zu erzielen, geändert werden. Analysieren Sie zusätzlich zu ihrer Gültigkeit die Bedeutung der Ergebnisse aus Mikro- und Makro-Perspektive. Ihre Stärken hängen eng mit ihrer Wirkung zusammen.

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Nennen Sie Schwachstellen, die Sie bei der Prüfung der Gültigkeit und Wichtigkeit der Ergebnisse feststellen. Berücksichtigen Sie die Gültigkeit und Wichtigkeit der Schwächen, da sie auch unbeabsichtigt durch Prozesse und Verfahren erzeugt werden können. Die SWOT-Analyse ist eine großartige Möglichkeit, von einzelnen Managern und der gesamten Organisation praktizierte Leugnungsbereiche zu identifizieren.

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Brainstorming die durch die Ergebnisse geschaffenen Möglichkeiten. Die Ergebnisse sollten zu weiteren Maßnahmen führen, wenn sie als erfolgreich gelten sollen. Selbst wenn die Ergebnisse als Endpunkt eines Prozesses betrachtet werden, schaffen sie eine Situation, auf der aufgebaut werden kann oder zu etwas anderem führen kann. Dies sind die Möglichkeiten zur Analyse.

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Bewerten Sie die durch die Ergebnisse erzeugten Bedrohungen. Die Bedrohungen können sogar eine Herausforderung für die üblichen Vorgehensweisen in Ihrem Unternehmen sein - Bedrohungen, die in den Ergebnissen immer implizit waren, aber durch Management- oder Organisationsverweigerung ignoriert werden.

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Studieren Sie die Botschaft Ihrer SWOT-Analyse. Wenn Schwächen und Bedrohungen vorherrschend scheinen, sollten Sie sich überlegen, wie diese Elemente der Ergebnisse in der Vergangenheit durch Akzeptanz und Lob der Ergebnisse verschleiert wurden.

Spitze

• Richard Tedlow erklärte in seinem Buch "Denial: Warum Unternehmensführer Tatsachen nicht ins Gesicht schauen - und was dagegen zu tun ist", erklärte die Notwendigkeit, mit Unternehmensleugnen umzugehen. Er schlägt vor, den Weg zu gehen, Tatsachen zu konfrontieren, der Macht die Wahrheit zu sagen und Führer zu haben, die zuhören. Kurzfristiges Bewältigungsverhalten ist ein Hinweis auf Verweigerung sowie Verschleierungen und Euphemismen. Die Wahrheit ist das kritische Element, ebenso wie die Bereitschaft, Konventionen zu brechen. Der Kampf gegen die Verweigerung von Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg Ihrer SWOT-Analyse.

Warnung

• Organisieren Sie Ihre SWOT-Analyse so, dass sie tatsächlich eigene Ergebnisse liefert. Halten Sie Listen mit Fragen und Kommentaren bereit. Überprüfen Sie jede Sitzung und schreiben Sie einen Bericht über die Ergebnisse. Lassen Sie jedes Mitglied des SWOT-Teams den Bericht bearbeiten, um dessen Genauigkeit sicherzustellen. Viele organisatorische Probleme sind auf Ablehnung zurückzuführen. Erstellen Sie daher ein Verfahren, um die Ablehnung so weit wie möglich aus Ihrer Analyse zu entfernen. Konzentrieren Sie sich auf die unkonventionellen Ideen, die in der Vergangenheit möglicherweise übersehen wurden.