So schreiben Sie einen Short Business Plan für die nicht traditionelle Finanzierung

Geschäftspläne umfassen oft 100 Seiten, wobei der Inhalt zum Großteil aus detaillierten Marketinginformationen, Produktbeschreibungen, Finanzmodellen und Grafiken besteht. Solche gründlichen Dokumente sind die Norm, wenn Firmeninhaber Geld von Risikokapitalfirmen oder anderen anspruchsvollen Anlegern suchen. Wenn ein Unternehmen jedoch eine Finanzierung aus einer weniger anspruchsvollen, nicht traditionellen Quelle beantragt, könnte der potenzielle Investor oder Kreditgeber mit einem kurzen Geschäftsplan zufrieden sein, der nur die wichtigsten Informationen enthält. Solche nicht traditionellen Quellen können Lieferanten, Händler oder andere Unternehmen sein, die das Unternehmen und seine Eigentümer bereits kennen. Dokumente von 10 bis 15 Seiten können für kurze Geschäftspläne geeignet sein.

Zusammenfassung

In der Kurzzusammenfassung machen Sie Ihren ersten Schritt zu potenziellen Finanzierungsquellen. Da der kurze Geschäftsplan selbst eine Zusammenfassung eines vollständigen Plans ist, müssen in der Zusammenfassung nur die wichtigsten Punkte des kurzen Plans hervorgehoben werden. Ein oder zwei Absätze sollten ausreichen. Schreiben Sie die Zusammenfassung als letztes - um sicherzustellen, dass Sie Ihre stärksten Verkaufsargumente angeben -, aber platzieren Sie sie zuerst im endgültigen Dokument.

Firmen Beschreibung

Dieser Abschnitt, der auf eine Seite beschränkt sein kann, sollte den Leser über die Herkunft Ihres Unternehmens informieren. Wenn Sie der Gründer sind, geben Sie Informationen dazu an, wie die Idee für das Unternehmen zu Ihnen kam. Sie haben beispielsweise in einem anderen Unternehmen der gleichen Branche gearbeitet und festgestellt, dass ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung erforderlich ist. Wenn Sie das Unternehmen mit einem Management-Team gegründet haben, nennen Sie die anderen und geben Sie deren Titel an. Beschreiben Sie die Arbeitsfläche des Unternehmens - das Bürogebäude oder die Produktionsstätte - die Größe in Quadratfuß und die Größe der Belegschaft.

Vision und Mission Statements

Geben Sie eine Zusammenfassung Ihrer langfristigen Ziele für das Unternehmen an. Sagen Sie dem Leser, was Ihrer Meinung nach das Unternehmen letztendlich sein wird. Fügen Sie Ihre Sicht der Unternehmensmission hinzu. Geben Sie kurz an, was das Unternehmen tut, wie es Produkte oder Dienstleistungen an seine Kunden liefert und wer die Kunden sind. Dies kann nur eine halbe Seite dauern.

Produkte oder Dienstleistungen

Beschreiben Sie mit minimalem Platzbedarf die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens. Erläutern Sie, welche Kundenbedürfnisse sie erfüllen. Beschreiben Sie ihre Funktionen und Vorteile sowie die Maßnahmen, die das Unternehmen zur Verbesserung und Erweiterung seines Angebots für seine Kunden unternimmt. Besprechen Sie, was Ihre Produkte oder Dienstleistungen besser macht als andere auf dem Markt. Eine oder zwei Seiten können für Produkte oder Dienstleistungen ausreichen. Fügen Sie Bilder nur dann hinzu, wenn sie dem Leser beim Verständnis der Waren helfen würden.

Marketing

Verweisen Sie auf Ihren Marketingplan und beschreiben Sie kurz alle aktuellen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Besprechen Sie die Merkmale Ihres Marktsegments und zeigen Sie anhand von Beispielen, wie sich Ihre Produkte oder Dienstleistungen von denen der Konkurrenz abheben. Nennen Sie Ihre prominentesten Wettbewerber und kommentieren Sie, wie Ihr Unternehmen besser ist oder besser als diese Unternehmen ist. Erwähnen Sie Ihre Werbestrategie und Ihren Verkaufsplan. Für das Marketing werden möglicherweise zwei oder mehr Seiten benötigt.

Betrieb und Personal

Erläutern Sie, wie Ihre Hauptabteilungen funktionieren, wie sie zusammenarbeiten, um die Arbeit des Unternehmens zu erledigen, und wie die Belegschaft arbeitet. Beschreiben Sie kurz die wichtigsten Mitarbeiter und kommentieren Sie, wie sie sich für ihre Jobs ausbilden und ob sie Weiterbildung und Zertifizierung benötigen. Beschreiben Sie das Computersystem. Fügen Sie biografische Zusammenfassungen des Managementteams und der wichtigsten Mitarbeiter hinzu. Skizzieren Sie ihre Hauptverantwortungsbereiche. Je nach Platzbedarf für die Beschreibung der wesentlichen Elemente können ein oder zwei Seiten für diesen Abschnitt geeignet sein.

Finanzleistung

Berücksichtigen Sie die Highlights der Finanzberichte - die letzten drei Jahre sollten ausreichen - einschließlich Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Kapitalflussrechnungen. Beschreiben Sie die finanziellen Erwartungen, indem Sie die Leistung für die nächsten drei Jahre prognostizieren. Da Sie Kapital beschaffen werden, fügen Sie eine Quellen- und Verwendungsnachweiserklärung ein. Wenn Ihre potenziellen Investoren oder Kreditgeber nicht mehr finanzielle Details verlangt haben, sollten drei oder vier Seiten im Querformat für den Finanzteil ausreichend sein.