So schreiben Sie eine Peer-Evaluierungs-Checkliste

Peer-Evaluation ist ein wertvolles Messinstrument, mit dem Manager ihre Mitarbeiter entwickeln und stärken. Es liefert nicht nur nützliche Daten und Rückmeldungen, sondern auch der Prozess selbst eignet sich hervorragend für die Teambildung und hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken und Schwächen kennenzulernen. Mitarbeiter werden aktiv in die Verwaltung ihrer eigenen Leistung eingebunden und verstehen Ihre Erwartungen an sie besser. Die Peer-Evaluierung kann den Mitarbeitern dabei helfen, sich selbst zu managen, die Verwaltung des Peer-Evaluierungsprozesses ist jedoch wichtig, um eine erfolgreiche Erfahrung zu ermöglichen.

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Leistungsziele definieren Dies sind in der Regel Mitarbeiterqualitäten oder -erwartungen, die zum Erfolg der Organisation oder Abteilung beitragen. Die Ziele dienen als Wegweiser bei der Erstellung Ihrer Checkliste. Beispiele für Leistungsziele geben eine Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit oder eine Umsatzsteigerung an.

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Schreiben Sie eine Liste mit Zielen, die das Erreichen der Leistungsziele demonstrieren. Ziele sind keine Handlungen; Sie sind Ergebnisse. Sie müssen messbar und leicht verständlich sein und punkten. Ein messbares Ziel könnte beispielsweise festlegen, dass der Mitarbeiter beispielsweise für den Monat Mai 110 Prozent des Verkaufsziels erreicht.

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Entwickeln Sie eine Messung für jedes Ziel. Dies kann so einfach wie ein Ja oder Nein sein. Es kann auch die Erstellung einer Rubrik erforderlich sein, um subjektive Daten zu bewerten. Eine Rubrik ist eine vordefinierte Menge von Kriterien, anhand derer die Leistung eines Mitarbeiters bewertet wird.

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Unterrichten Sie alle beteiligten Mitarbeiter über den Zweck und das Verfahren von Peer-Evaluierungen. Damit Peer-Bewertungen funktionieren können, müssen die Mitarbeiter wissen, wie sie eingesetzt werden, wie sie von ihnen profitieren können und wie sie mit der Beurteilung ihrer Arbeit durch andere Kollegen vertraut sind.

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Testen Sie die Peer-Evaluierungs-Checkliste einige Male und fragen Sie nach Feedback. Überarbeiten Sie es basierend auf allen Problemen, die vor der Implementierung der Peer-Evaluation-Checkliste im gesamten Unternehmen identifiziert wurden.