So schreiben Sie einen umfassenden Geschäftsplan

Planung spielt eine wichtige Rolle beim Start und beim Aufbau Ihres Unternehmens. Es dient als Blaupause für die Bereiche, in denen Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren tätig sein soll, und eine Idee, wie es umgesetzt werden kann. Es kann auch mögliche Probleme aufdecken, bevor sie auftreten. Während Unternehmen mit einem Plan, der aus Notizen auf Arbeitsblatt bestand, ins Leben gerufen wurden, deckt ein umfassender Geschäftsplan alle Aspekte Ihres neuen Unternehmens ab.

Zusammenfassung

Die Kurzzusammenfassung informiert die Leute über Ihr Unternehmen, seine Ziele und wie und wann es die Ziele erreichen wird. Auch wenn es der erste Abschnitt ist, den die Leute sehen, wird er im Allgemeinen als letzter geschrieben. Obwohl es nur wenige Absätze oder Seiten umfasst, dient es als erster Kontakt mit potenziellen Investoren und Kreditgebern. Die US Small Business Administration schlägt vor, wenn Sie über ein etabliertes Unternehmen verfügen, sollten Sie auch Ihr Unternehmensleitbild, Unternehmensinformationen, einschließlich Produkte und Dienstleistungen, Unternehmenswachstumsstatistiken und eine Finanzübersicht enthalten.

Unternehmensüberblick

Der Unternehmensüberblick enthält eine allgemeine Beschreibung des Zwecks Ihres Unternehmens, seiner Produkte oder Dienstleistungen und der Ihrer Zielkunden. Außerdem wird erläutert, wie sich Ihr Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet und wie Sie Ihre Ziele erreichen. Diese Informationen werden auch als Marktanalyse bezeichnet. Leser erhalten so eine Vorstellung davon, wie viel Marktanteil Sie zu gewinnen beabsichtigen und wie Sie ihn erreichen wollen, sowie eine Projektion Ihrer Bruttogewinnmargen. In diesem Abschnitt können Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz ermitteln, um sich ein Bild von der Machbarkeit Ihres Unternehmens zu machen.

Organisation und Verwaltung

In diesem Abschnitt wird beschrieben, wie Ihr Unternehmen basierend auf seiner rechtlichen Geschäftsstruktur organisiert ist. Außerdem wird beschrieben, wer was tut. Ein Organigramm mit Erläuterungen zu den Rollen verdeutlicht Ihre Geschäftsstruktur. Möglicherweise möchten Sie die Biografien Ihres Managementteams, Informationen zum Verwaltungsrat sowie die Eigentümer und den prozentualen Anteil des Eigentums angeben. Der Abschnitt sollte auch Vergütungspläne und -sätze enthalten.

Dienstleistungen und Produkte

Beschreiben Sie die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens und beschreiben Sie, wie diese dem Verbraucher zugute kommen. Beziehen Sie den Lebenszyklus Ihres Produkts mit ein, in welcher Phase es sich befindet und wie sich dies auf seine Zukunft auswirkt. In diesem Abschnitt kann geistiges Eigentum wie Patentfüllungen oder Urheberrechte aufgeführt werden. Wenn es sich bei Ihrem Produkt um Forschung und Entwicklung handelt, schließen Sie diese Aktivitäten mit ein.

Marketing und Vertrieb

Nun, da Sie wissen, was Sie verkaufen, schreiben Sie als nächstes, wie und an wen Sie verkaufen. In diesem Abschnitt wird Ihre Zielgruppe beschrieben, wo Ihr Artikel eingekauft wird und mit welchen Medien Sie ihn erreichen. Diese Marketingstrategie hilft Ihnen dabei, den effizientesten und effektivsten Weg zu finden, um Kunden zu erreichen, was für das Wachstum Ihres Unternehmens unerlässlich ist. Der Verkauf geht Hand in Hand mit dem Marketing. Beschreiben Sie, wer und wie Sie Ihre Produkte verkaufen möchten.

Finanzierungsantrag

Schreiben Sie in den nächsten fünf Jahren über Ihren Finanzierungsbedarf einschließlich Inbetriebnahme und Betrieb. Schreiben Sie, wofür Sie das Geld ausgeben möchten, und geben Sie an, ob es sich um Investitionen oder um Betriebskapital handelt. Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen durch einen Buyout oder eine Akquisition navigiert, und fügen Sie einen Rückzahlungsplan oder eine Beschreibung dazu bei, was im Falle eines Verkaufs Ihres Unternehmens passieren würde.

Finanzielle Projektionen

Ein etabliertes Unternehmen kann historische Daten verwenden, um seine finanzielle Leistung darzustellen. Verwenden Sie Informationen aus den letzten drei Jahren. Dazu gehören Erfolgsrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen. Sie sollten auch die Sicherheiten des Unternehmens wie Immobilien, Ausrüstung, Fahrzeuge oder Inventar einschließen. Nach Angaben der SBA wollen die Gläubiger Prognosen sehen und wie Sie Ihre Ziele erreichen wollen. Fügen Sie eine Gesamtanalyse der finanziellen Gesundheit des Unternehmens bei.

Blinddarm

Der Anhang enthält unterstützendes Material, das die Ziele und den Zweck Ihres Unternehmens näher erläutert. Dazu gehören Referenzschreiben, Produktfotos, Finanzdiagramme und Prognosen.