So schreiben Sie Mitarbeiterentwicklungspläne

Ein Mitarbeiterentwicklungsplan ist ein schriftlicher Plan, der sich auf Verbesserungsbereiche für einen Mitarbeiter bezieht. Der Plan wird in der Regel zusammen mit dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter erstellt. Ziele, die sowohl für den Mitarbeiter als auch für das kleine Unternehmen wichtig sind, werden zusammen mit der Art und Weise festgelegt, wie der Mitarbeiter die Ziele erreicht. Der Vorgesetzte kann auch Rückmeldungen zu den verfügbaren Ressourcen geben, um den Mitarbeiter bei der Erreichung der Ziele zu unterstützen, beispielsweise Schulungen, Schulungen und Mentoring.

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Bestimmen Sie die Ziele des Mitarbeiters. Im Team werden Ziele festgelegt, auf die der Mitarbeiter hinarbeiten soll. In einigen Mitarbeiterentwicklungsplänen werden die Ziele auf Schwachstellen konzentriert, die verbessert werden müssen. In anderen Fällen basiert der Entwicklungsplan darauf, den Mitarbeiter auf eine Beförderung oder Führungsposition innerhalb des kleinen Unternehmens vorzubereiten. Mitarbeiterentwicklungspläne können auch Teil der Kontinuitätsplanung für das Unternehmen sein.

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Legen Sie Strategien für Ziele fest. Bestimmen Sie für jedes identifizierte Ziel Strategien, mit denen diese Ziele erreicht werden. Wenn das Ziel beispielsweise die Verbesserung der Sprechfähigkeiten ist, können die Strategien darin bestehen, Präsentationen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Kleinbetriebs zu geben, an öffentlichen Vorträgen teilzunehmen und Videos von öffentlichen Reden angesehener Geschäftsleute zu sehen.

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Entwickeln Sie einen Aktionsplan für die Ziele und Strategien. Der Aktionsplan führt die Strategien noch einen Schritt weiter, indem genau festgelegt wird, was zu welchem ​​Zeitpunkt unternommen wird und wann dies geschehen wird, sowie die mit dem Plan verbundenen Kosten. Für die Strategie des öffentlichen Sprechens wird der Aktionsplan die Klasse, den Zeitpunkt und die mit der Klasse verbundenen Kosten angeben. Es gibt die genauen Schritte an, die der Mitarbeiter benötigt, um das Ziel zu erreichen.

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Weisen Sie eine Zeitleiste zu, in der die Ziele erreicht werden sollen, und vervollständigen Sie die im Aktionsplan beschriebenen Punkte. Zur Verbesserung der öffentlichen Ansprache kann eine Frist von sechs Monaten festgelegt werden. Dies gibt dem Mitarbeiter und dem Manager eine Vorstellung davon, was zu erwarten ist und bis wann das Ziel erreicht sein sollte. Es hilft auch, den Aktionsplan zu leiten, da er hilft zu bestimmen, was innerhalb dieser Zeitachse getan werden kann.

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Bewerten Sie den Fortschritt des Mitarbeiters und passen Sie den Plan an. Der letzte Teil des Plans ist, wie der Fortschritt zum Erreichen der angegebenen Ziele bewertet wird. Mit dem Ziel des öffentlichen Redens kann der Mitarbeiter während einer Präsentation vor der Umsetzung des Entwicklungsplans und am Ende des Zeitraums von einer Gruppe von Kollegen bewertet werden. Anhand der Bewertungsergebnisse kann nachgewiesen werden, ob der Mitarbeiter seine Ziele erreicht hat. Wenn der Fortschritt nicht zufriedenstellend ist, können die Ziele, die Strategie und der Aktionsplan an den Erfolg angepasst werden.

Spitze

• Der Mitarbeiterentwicklungsplan sollte eine gemeinsame Anstrengung zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager sein.