So schreiben Sie einen Bauunternehmensplan

Mit mehr als 7 Millionen Arbeitsplätzen berichtet das US Bureau of Labor Statistics, dass die Bauindustrie eine der größten Branchen in den USA ist. Dazu gehören die Spezialgebiete der Bauindustrie, wie z. B. Mauerwerk, Heizen und Kühlen sowie Sanitärinstallationen. Unter diesen Unternehmen beschäftigen 68 Prozent der Unternehmen der Baubranche weniger als fünf Personen. Die vielen Unternehmen der Branche sind zwar klein, sorgen jedoch für einen aggressiven und kontinuierlichen Wettbewerb.

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Erstellen Sie eine Geschäftsbeschreibung für Ihr Baugeschäft. Geben Sie die Adresse und Kontaktinformationen für Ihren Hauptsitz an. Erläutern Sie die Spezialität Ihres Unternehmens, wie z. B. Spezialbauer, Küchenumbau oder Gewerbebauer. Geben Sie die Namen und Kontaktinformationen für jeden Eigentümer an und geben Sie eine kurze Beschreibung der Geschichte und Erfahrung jedes Besitzers.

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Stellen Sie fest, welche Variationen in Ihrem Fachgebiet vorhanden sind, um das ganze Jahr über eine konstante Arbeit zu gewährleisten. Erstellen Sie eine Liste mit Bauleistungen, die Ihr Unternehmen bereitstellt, und ermitteln Sie den Preis für jede Dienstleistung. Ermitteln Sie Ihren Zielmarkt und bestimmen Sie, welche Bereiche Ihr Unternehmen bedienen wird. Greifen Sie zum Beispiel auf Eigentümer von Wohn- und Gewerbeimmobilien für Ihr Sanitärgeschäft zu und bieten Sie Dienstleistungen an, wie z. B. die Reinigung von Hauptabflussrohren, Rohrgrabungen und Reparatur- und allgemeine Sanitärdienstleistungen, um das ganze Jahr über konstante Arbeit zu leisten.

3.

Definieren Sie die Strategien, die Ihr Baugeschäft zur Erfassung und Pflege Ihrer Kunden verwendet. Geben Sie Ihre ausgewählten Werbemethoden und -kosten sowie Aufbewahrungsstrategien wie Qualität, exklusive Designs und wettbewerbsfähige Preise an.

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Identifizieren Sie die wichtigsten Konkurrenten Ihres Baugewerbes. Erläutern Sie die Schritte und Strategien, mit denen Ihr Unternehmen mit diesen Unternehmen konkurrieren und die Stärken dieser Unternehmen überwinden kann. Konzentrieren Sie sich auf Produkte und Dienstleistungen und nicht auf Preise, da Preiskämpfe teuer und riskant sein können.

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Erläutern Sie den Ausschreibungsprozess, dem Ihr Bauunternehmen folgen wird. Ermitteln Sie die Lieferanten und Anbieter, die Ihr Unternehmen für die Inventur verwenden wird. Geben Sie die Kosten und Versandmethoden für jeden Artikel sowie Namen und Kontaktinformationen für diese Unternehmen an. Zeigen Sie die Schritte und Kosten an, die für Ihr Unternehmen erforderlich sind, um die für jeden Vertrag erforderlichen Genehmigungen und Lizenzen zu erhalten.

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Geben Sie Informationen zu dem Bonding-Unternehmen an, das Ihr Bauunternehmen verwenden wird. Geben Sie die Art der Anleihen an, die Ihr Unternehmen verwenden wird, z. B. Bid Bonds, Performance Bonds und Zahlungsanleihen. Identifizieren Sie die Bedingungen der Obligationenversicherung und die Grundgebühr, die für diese Policen gelten wird.

7.

Erläutern Sie, wie Sie Ihren Produktionszeitplan für jeden Vertrag planen. Machen Sie Angaben zu den Verfahren, die Ihre Baufirma zur Qualitätssicherung verwendet.

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Stellen Sie fest, ob in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter, Auftragnehmer oder eine Kombination aus beiden eingesetzt werden. Geben Sie die Anzahl der Arbeiter an, die Ihr Unternehmen benötigt, sowie den Stundenlohn des Arbeiters. Stellen Sie fest, ob Ihre Mitarbeiter Gewerkschafts- oder Nicht-Gewerkschaftsarbeiter sein werden.

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Machen Sie eine Liste der Werkzeuge und Ausrüstungen, die Ihre Konstruktion zum Abschluss ihrer Verträge benötigt. Identifizieren Sie, ob die Ausrüstung gemietet, geleast oder gekauft wurde, und geben Sie die Kosten für jeden Artikel an. Geben Sie Informationen zu den geltenden Garantien oder Versicherungspolicen an, die mögliche Schäden oder Wartungsanforderungen abdecken.

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Bestimmen Sie die Abrechnungsmethode, die Ihre Baufirma verwenden wird (Barzahlung oder Rückstellung). Wenden Sie sich an einen Steuerberater, um die beste Methode für Ihr bestimmtes Bauunternehmen zu ermitteln.

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Füllen Sie für jeden Inhaber Ihres Unternehmens einen persönlichen Finanzbericht aus. Füllen Sie eine Bilanz, Erfolgsrechnung und Kapitalflussrechnung für das Baugewerbe aus. Machen Sie realistische Prognosen und Annahmen für Ihr Unternehmen und erläutern Sie, wie Ihr Unternehmen seine finanziellen Aufzeichnungen aufbewahren wird.

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Erstellen Sie eine Zusammenfassung für Ihr Baugeschäft. Stellen Sie Ihr Unternehmen und seine Besitzer vor. Geben Sie eine kollektive Beschreibung der Eigentümererfahrung und was sie zum potenziellen Erfolg des Unternehmens beitragen. Geben Sie einen kurzen Überblick über die Stärken Ihres Unternehmens, Ihren Zielmarkt und Ihre Marketingstrategien.

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Verstärken Sie die Informationen Ihres Geschäftsplans. Erstellen Sie einen Anhang für den Plan, der aus Belegunterlagen wie Steuererklärungen, Lieferantenvereinbarungen, Versicherungspolicen und Lizenzgenehmigungen besteht.