Wie wirkt sich Diversity auf die Mitarbeiterbindung aus?

Aufgrund der vielfältigen Belegschaft spricht Ihr Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit einen breiteren Kundenstamm nach außen an und hat innen eine reichhaltigere Quelle für Kreativität. Die Mitarbeiter fühlen sich aufgrund ihrer Individualität und ihres einzigartigen Beitrags wertgeschätzt und werden daher wahrscheinlich länger bleiben. Eine Diversitätspolitik muss jedoch durchdacht und sorgfältig geplant werden, um von Nutzen zu sein. Ohne einen strategischen Ansatz, der Schulungen und eine effiziente Kommunikation umfasst, kann Vielfalt die Bindung von Mitarbeitern beeinträchtigen.

Politik und Strategie

Durch ein starkes Bekenntnis zu Gleichheit und Vielfalt sendet die Organisation eine klare Botschaft an die Kunden und Mitarbeiter, dass sie sich um ihre Mitarbeiter, die breite Öffentlichkeit und damit die Produkte und Dienstleistungen kümmert. Eine durchdachte und strategische Strategie für Diversität und Gleichstellung erleichtert die Zufriedenheit und Stabilität der Mitarbeiter und fördert die Bindung. Die Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und sind sich sicher, dass der Fortschritt ausschließlich auf Verdienst und nicht auf Geschlecht, Rasse oder Hintergrund basiert. Damit dies jedoch effektiv ist, muss die Politik allen Mitarbeitern effektiv vermittelt werden, und sie müssen sich selbst in die Idee der Vielfalt einbringen. Jeder trägt dazu bei, die individuellen Beiträge und Bedürfnisse von Menschen aus verschiedenen Diversitätsgruppen zu begrüßen, an die sie zuvor vielleicht nicht gewöhnt waren. Bei mangelndem Verständnis und mangelnder Akzeptanz bleiben diskriminierende Barrieren bestehen, was zu Reibereien und potenziellen Mitarbeitern führt.

Rekrutierung

Die Mitarbeiterbindung beginnt mit der Einstellung, und eine wirksame Diversity-Strategie muss in den Einstellungsprozess einbezogen werden. Um die richtigen Leute einzustellen, müssen Sie einen möglichst breiten und vielfältigen Kandidatenpool zur Auswahl haben. Eine vielfältige Belegschaft bringt ein möglichst breites Spektrum an Ideen, Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Erfahrungen usw. zusammen und schafft so ein kreatives und dynamisches Umfeld. Die faire und faire Beschaffung von Kandidaten kann auf verschiedene Weise erfolgen.

Ausbildung

Diversity-Schulungen für alle Mitarbeiter sind unerlässlich, um den Mitarbeiter beim Buy-In zu unterstützen. Dazu gehört, Mitarbeitern und Managern zu ermöglichen, den Wert von Vielfalt zu verstehen und zu verstehen, wie sie so verwaltet werden kann, dass alle einbezogen werden und sich verstanden fühlen. Das Training sollte auch darauf abzielen, Mobbing- und Belästigungsfälle zu reduzieren und die Eingliederung in Aktivitäten für Menschen mit sprachlichen, kulturellen, spirituellen oder Behinderungen zu fördern. Diversity-Schulungen umfassen die Einführung, sind aber auch kontinuierlich und organisch und passen sich im Laufe der Zeit an, wenn neue Mitarbeiter aus verschiedenen Diversity-Gruppen hinzukommen.

Messung von Vielfalt und Zurückhaltung

Exit-Interviews bieten eine unschätzbare Informationsquelle, da die aus dem Unternehmen ausscheidenden Unternehmen nichts zu verlieren haben, wenn sie offen sind, was auf der Basis-Ebene passiert. Weitere Informationsquellen sind Kunden- und Mitarbeiterumfragen. Die wichtigste Maßnahme ist jedoch die Beschäftigungsstatistik. Im Verlauf eines Jahres kann durch Überwachung der Diversity-Statistiken einschließlich aller Einstellungskandidaten dargestellt werden, wie gut die Richtlinien funktionieren. Wenn es Widerstand gegen eine neue Diversitätspolitik gibt, kann sich der Umsatz zunächst geringfügig erhöhen. Dies sollte sich jedoch abschwächen, da die Richtlinien von neuen und verbleibenden Mitarbeitern akzeptiert werden.

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