So führen Sie eine Machbarkeitsstudie durch

Eine neue Idee auf den Markt zu bringen, beginnt mit einer Machbarkeitsstudie. So können Sie feststellen, ob Ihr Konzept die Chance hat, ein tragfähiges Unternehmen zu werden. Wenn nicht, kann dies Geld, Zeit, Ressourcen und Ärger sparen. Manchmal deutet die Studie darauf hin, dass der Markt mit ähnlichen Ideen dünn ist, ein Hinweis, dass Sie alternative Methoden in Betracht ziehen sollten.

Marktrückblick

Beginnen Sie Ihre Studie, indem Sie nach Unternehmen suchen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen verkaufen, um festzustellen, ob die Anzahl der Teilnehmer für Sie groß genug ist. Auf diese Weise können Sie auch feststellen, wie Sie Ihr Angebot differenzieren können. Wenn Sie keinen Weg finden, dies zu tun, kann dies darauf hindeuten, dass Sie nicht genügend Marktanteile gewinnen, um profitabel zu werden. Finden Sie heraus, an wen Sie verkaufen möchten, und listen Sie die Merkmale dieser Gruppe auf, wie Alter, Interessen, Standort und die Dinge, die sie zum Kauf motivieren.

Personalbedarf

Finden Sie heraus, wie viele Arbeitskräfte erforderlich sind, um Ihre Idee umzusetzen. Überprüfen Sie die Qualifikationen, die Ausbildung und die Erfahrung, die jeder Mitarbeiter benötigt, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Legen Sie die Gehälter, Anreize und Vergünstigungen fest, die Sie benötigen, um die besten Bewerber für die Jobs zu gewinnen und zu behalten. Stellen Sie fest, ob die Personen, die Sie einstellen müssen, in dem Bereich wohnen, in dem Sie das Unternehmen eröffnen möchten. Wenn nicht, müssen Sie möglicherweise umziehen oder bereit sein, zusätzliche Kosten für die Erstellung idealer Kandidaten zu verursachen.

Technologieanforderungen

Sie haben zwar den richtigen Standort und das perfekte Personal, aber wenn Ihre Technologieanforderungen nicht erfüllt sind, ist das Geschäft möglicherweise nicht realisierbar. Sehen Sie sich die für Ihren Betrieb erforderlichen Technologien an und vergleichen Sie deren Preise mit Ihrem Betriebsbudget. Wenn Sie beispielsweise ein Produkt herstellen möchten, werden Maschinen und Verpackungsanlagen einen großen Teil Ihres Budgets in Anspruch nehmen. Computer und Software für die Herstellung, den Vertrieb und den Vertrieb sind ebenfalls teuer.

Budgetfragen

Bei der Bewertung eines Unternehmens sind nicht nur Technologie Kosten. Schauen Sie sich das Geld an, das Sie benötigen, um sich zu etablieren und für mindestens sechs Monate zu öffnen. Büro- oder Produktionsflächenmieten, Ausrüstungen, Gehälter und Marketing sind erforderlich, um das Geschäft in Gang zu setzen. Wenn Sie Investoren zur Teilnahme am Bild einladen möchten, bereiten Sie finanzielle Prognosen vor, aus denen hervorgeht, wie viel Einnahmen Sie benötigen, und welche Ausgaben Sie verursachen werden, um zu zeigen, wie sich eine Infusion von Bargeld letztendlich auszahlt.