Allgemeine Dynamik des Mitarbeiterumsatzes

Die positiven und negativen Auswirkungen des Kommens und Gehens von Mitarbeitern stellen zwei Seiten derselben Medaille dar - die Fluktuation der Mitarbeiter. Die Dynamik der Mitarbeiterfluktuation bezieht sich auf das Gute und das Schlechte, obwohl die Arbeitgeber oft den Fehler machen, zu glauben, sie müssten die Arbeitnehmer davon abhalten, das Unternehmen zu verlassen. Die Fluktuation der Mitarbeiter hat mehr zu bieten als ein jährlicher Prozentsatz der kündigenden und gekündigten Mitarbeiter.

Mitarbeiterfluktuation

Der Umsatz findet statt, wenn ein Mitarbeiter freiwillig oder unfreiwillig aus dem Unternehmen ausscheidet. Freiwillige Kündigungen resultieren aus dem Rücktritt aufgrund einer anderweitigen Beschäftigung, Umsiedlung sowie sonstigen beruflichen und persönlichen Gründen. Eine unfreiwillige Kündigung liegt vor, wenn ein Mitarbeiter wegen Fehlverhaltens, schlechter Leistung oder einfach aus Willen des Arbeitgebers aus Gründen der Eignung seiner Fähigkeiten, Qualifikationen und Arbeitsgewohnheiten entlassen wird.

Umsatzberechnung

Arbeitgeber berechnen den Umsatz, indem sie die Anzahl der entlassenen oder gekündigten Angestellten durch die Gesamtzahl der Angestellten dividieren. Wenn zum Beispiel eine Organisation 150 Mitarbeiter hat und in einem Zeitraum von einem Jahr elf Mitarbeiter gekündigt haben und weitere 14 Mitarbeiter entlassen werden, addieren Sie zur Berechnung des jährlichen Umsatzprozentsatzes die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, um die Gesamtzahl der Mitarbeiter die die Belegschaft des Unternehmens ausmachen. In diesem Szenario beträgt die Fluktuationsrate 25, geteilt durch 150, was 16 Prozent entspricht.

Unerwünschter Umsatz

Wenn Unternehmen den Verlust wertvoller Talente erleben, spricht man von unerwünschtem Umsatz. Mitarbeiter mit langer Betriebszugehörigkeit, starken Arbeitsaufzeichnungen und Fachwissen sind Arbeitnehmer, die Unternehmen behalten sollten. Der Umsatz, der Organisationen von leistungsstarken Mitarbeitern beraubt, wird im Laufe der Zeit leiden, und die Rekrutierungskosten, um diese zu ersetzen, werden kontinuierlich steigen. Die steigenden Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter für die Besetzung von Positionen, die von erfahrenen Mitarbeitern nicht besetzt werden, können einige Arbeitgeber dazu veranlassen, ihre Vergütungsstruktur neu zu konfigurieren.

Erwünschter Umsatz

Andererseits kann der Verlust von Mitarbeitern für das Geschäft von Vorteil sein. Alle Mitarbeiterfluktuation kann nicht eliminiert werden oder sollte es auch sein. Zum Beispiel sind die Leistungsträger, die schlechte Leistungen erbringen, im Hinblick auf die Produktivität unbesorgt. Nach dem Ausscheiden beobachten viele Arbeitgeber positive Veränderungen bei den verbleibenden Arbeitskräften, wie beispielsweise einen Anstieg der Mitarbeitermoral und der Arbeitszufriedenheit. In einigen Fällen kann ein unangenehmes Arbeitsumfeld den Mitarbeitern zugeschrieben werden, deren Verhalten und Verhalten die anderen Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz tatsächlich mögen, negativ beeinflusst. Dies ist ein wünschenswerter Umsatz, da die Organisation von Mitarbeitern befreit wird, die am Arbeitsplatz Toxizität verursachen. Die ERE-Website legt nahe, dass 25 Prozent des Umsatzes als wünschenswert angesehen werden.

Schlüsselindikatoren

Die Fluktuation der Mitarbeiter ist ein wichtiger Indikator für verschiedene Faktoren auf dem Arbeitsmarkt und innerhalb des Unternehmens. Eine extrem niedrige Fluktuation kann auf eine stetige und engagierte Belegschaft hinweisen oder auf begrenzte Karrieremöglichkeiten in bestimmten Branchen oder Pendelbereichen hindeuten. Der Umsatz kann auch ein Ausdruck unwirksamer Führung sein. Das Saratoga Institute untersuchte zwischen 1999 und 2003 fast 20.000 Exit-Interviews. Die Ergebnisse zeigten, dass Mitarbeiter nicht immer Unternehmen verlassen, um einen höheren Gehaltsscheck anzustreben. Vier der sieben wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter ausscheiden, haben mit der Unternehmensführung zu tun.