Vier grundlegende Führungsstile, die von situational Managern verwendet werden

Situationsführung ist ein Führungsstil, der von den Managementgurus Ken Blanchard und Paul Hersey entwickelt wurde. Die Grundregel einer situativen Führung besteht darin, dass es keinen "besten" Führungsstil gibt und dass die erfolgreichsten Führungskräfte diejenigen sind, die ihren Stil an eine gegebene Situation anpassen können. Situative Führung dreht sich um vier allgemeine Führungsstile. Ihre Aufgabe ist es, den für den aktuellen Moment am besten geeigneten Stil zu erkennen und zu nutzen.

Führung durch Coaching

Coaching ist eine Art situativer Führungsstil, der eine große Beteiligung an den Arbeitsprozessen Ihrer Mitarbeiter beinhaltet. Ein Coaching-Ansatz funktioniert in der Regel am besten, wenn der Mitarbeiter Schwächen aufweist, die verbessert werden müssen. Damit Coaching effektiv ist, muss der Mitarbeiter diese Schwäche erkennen und den Wunsch nach Verbesserung erkennen lassen. Ein Beispiel für ein Coaching ist, wenn ein Vertriebsmanager Zeit auf der Straße verbringt, um mit einem kämpfenden Verkäufer zu telefonieren, um seine Leistung zu verbessern, oder wenn sich ein neuer oder neu beförderter Mitarbeiter an bestimmte Aufgabenstellungen anpasst.

Führung durch Richtung

Der leitende Führungsstil besteht in der Regel darin, eine herausfordernde Situation zu übernehmen und spezifisches Wissen und Erfahrung anzuwenden, um das Schiff richtig zu machen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Schwierigkeiten hat, seine Marke zu etablieren, kann ein erfahrener Marketingmanager hinzugezogen werden, um eine Marketingstrategie zur Schaffung einer Markenbekanntheit zu entwickeln. Ein leitender Manager legt klare Ziele und Ziele für seinen Arbeitsbereich sowie für seine Mitarbeiter fest, obwohl die Mitarbeiter einen gewissen Spielraum in Bezug auf den Prozess haben, mit dem die Ziele erreicht werden.

Führung durch Delegation

Der Delegierungsstil legt den Verantwortlichen mehr Verantwortung gegenüber den Managern. Der Manager kann Beratung geben, jedoch nur, wenn dies von den Mitarbeitern benötigt oder verlangt wird, und dient eher als Berater. Dieser Stil ist am effektivsten mit einem erfahrenen Personal, das unabhängig arbeiten kann. Es ermöglicht auch maximale Kreativität bei der Art und Weise, wie Mitarbeiter eine Aufgabe erledigen.

Unterstützende Führung

Im unterstützenden Stil spielt der Leiter eher eine motivierende Rolle. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, zu versuchen, den Arbeitnehmern Vertrauen zu schenken, damit sie letztendlich unabhängiger und produktiver werden. Diese Methode wird häufig als "Verkaufs" -Stil bezeichnet, da der Manager versucht, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass sie die Aufgabe erfüllen können. Dieser Stil beinhaltet normalerweise die Zuweisung von Aufgaben durch den Manager, während bei Bedarf Support bereitgestellt wird. Dies ist vergleichbar mit der Delegierung, jedoch für weniger erfahrene Mitarbeiter, die bei ihren Aufgaben die Unterstützung der Unterstützung durch einen Manager benötigen.