Was kann schief gehen, wenn Sie während Leistungsbeurteilungen Feedback geben?

Leistungsbeurteilungen sind für die meisten Mitarbeiter eine Tatsache. Einige Arbeitgeber kommunizieren nicht miteinander, während andere möglicherweise unerfahren sind und Ihre Persönlichkeit und nicht Ihre Leistung beurteilen. Wieder andere Arbeitgeber können die Leistungsbeurteilung als eine Zeit betrachten, um Ihr negatives Verhalten zu beheben. Obwohl bei einer Leistungsbeurteilung etwas schief gehen kann, dürfen Sie sich mit Ihrem Arbeitgeber unterhalten und nach produktiven Eingaben fragen.

Persönlichkeitsprüfung

Ein unerfahrener Manager kann Ihre Leistungsbeurteilung mit einer Persönlichkeitsbeurteilung verwechseln. Ihr Leistungsbeurteiler kann angeben, dass Sie "keine Initiative haben", dass Sie eine "negative Einstellung" oder andere Eigenschaften haben, die einen Angriff auf Ihre Persönlichkeit darstellen können. Wenn Ihr Chef Ihre Persönlichkeit angreift, bitten Sie ihn um Rückmeldung zu bestimmten Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, um Ihre Leistung und Produktivität zu verbessern.

Demoralisierung

Ein Leistungsbeurteiler erkennt möglicherweise nicht, was Sie als Mitarbeiter gut machen. Infolgedessen hebt ihr Feedback an Sie Ihre Mängel hervor. Sie haben das Gefühl, dass Ihr Arbeitgeber, egal was Sie tun, nicht zufrieden sein kann. Wenn Sie eine Leistungsbeurteilung mit Feedback erhalten, die Ihre Fehler beschreibt, bitten Sie um einige positive Kommentare.

"Ich spreche, du hörst" Annäherung

Eine Leistungsbeurteilung sollte als Gespräch geführt werden. Ihr Beurteiler gibt beispielsweise an, dass Ihre letzte Präsentation schwach war, klärt jedoch nicht, was Sie möchten, dass Sie anders vorgehen. Fragen Sie nach einer Möglichkeit, die Leistungsstandards des Unternehmens zu verstehen. Durch die bidirektionale Kommunikation können beide Parteien die Gründe für das Feedback verstehen.

Überraschungen

Ein Arbeitgeber sollte einen Arbeitnehmer mit einer negativen Beurteilung nicht überraschen. Ein Arbeitgeber sollte regelmäßig allgemeines Feedback geben, z. B. nach Abschluss von Aufgaben, um die Mitarbeiter auf die Qualität ihrer Arbeit aufmerksam zu machen. Indem er sich die Zeit nimmt, um allgemeines Feedback abzugeben, kann ein Arbeitgeber vermeiden, den Mitarbeiter mit negativem Feedback und unnötigen Konflikten zu überraschen.