Effektive Non-Profit-Mitarbeiter-Incentive-Programme

Non-Profit-Organisationen haben in der Regel weniger Ressourcen und weniger Kapital als gewinnorientierte Einrichtungen, wenn es um lukrative Vergütungspakete geht. Einer der Gründe, warum sich Mitarbeiter für gemeinnützige Organisationen, gemeinnützige Stiftungen oder gemeinnützige Gruppen entscheiden, ist, dass sie an die Mission und Philosophie der Organisation glauben. Trotzdem schätzen die Angestellten Anreize und Anerkennung, und Arbeitgeber, die wirksame Anreizprogramme aufstellen, finden eher Beschäftigte und Angestellte, die voll beschäftigt sind.

Überblick

Incentive-Programme beinhalten oft spürbare Belohnungen für Mitarbeiter mit einer starken Arbeitsleistung. Arbeitgeber mit Gewinnstreben bieten möglicherweise Anreize wie Geldboni, prozentuale Lohnsteigerungen im zweistelligen Prozentbereich oder teure Geschenke wie bezahlte Urlaubsreisen. Non-Profit-Organisationen können solche kostspieligen Anreize nicht immer finanzieren. Daher ist es für Non-Profit-Führungskräfte und HR-Führungskräfte wichtig, Anreize zu schaffen, die Mitarbeiter belohnen, das Unternehmen jedoch nicht in Konkurs bringen.

PTO-Richtlinien

Anstelle von höheren Gehältern und Anreizen verfügen viele gemeinnützige Organisationen über großzügigere bezahlte Freistellungsregelungen als ihre gewinnorientierten Partner. Für gemeinnützige Arbeitgeber können neue Mitarbeiter während der ersten drei bis fünf Jahre ihrer Beschäftigung zwei Wochen bezahlten Urlaub erhalten, während einige gemeinnützige Arbeitgeber ihren neuen Angestellten im ersten Jahr drei oder mehr Wochen Urlaub gewähren und langfristige Angestellte mit bis zu drei Beschäftigten belohnen bis zu fünf oder sechs Wochen Ferienzeit pro Jahr. Zum Beispiel bietet Immigration Equality, eine gemeinnützige Organisation, die Rechtsberatung und Anwälte im Namen von Einwanderern anbietet, vier Wochen Urlaub für neue Mitarbeiter.

Veranstaltungen

Die Arbeit für eine gemeinnützige Stiftung - insbesondere eine, die von Wohltätigkeitsspendern und Prominenten gesponsert wird - kann spannend sein, wenn sie nur aus großzügigen Empfängen, Dinnerpartys und Veranstaltungen besteht. Die Möglichkeit, an diesen Veranstaltungen teilzunehmen, auch wenn der Mitarbeiter während der Durchführung der Veranstaltung offiziell beruflich tätig ist, kann ein Bonus oder Anreiz sein. Für einige Angestellte von gemeinnützigen Organisationen kann die Möglichkeit, solche Veranstaltungen zu planen, ein Ansporn sein, da es sich um einen Pflaumenauftrag handelt, der vorbildlichen Mitarbeitern vorbehalten ist.

Reise

Einige der bekanntesten gemeinnützigen Organisationen setzen sich weltweit für humanitäre Maßnahmen ein. Mitarbeiter, die für Organisationen wie das Amerikanische Rote Kreuz, den Clinton-Bush Haiti Fund und YouthBuild International arbeiten, haben möglicherweise die Chance, auf Kosten der Organisation international zu arbeiten. Für einige Mitarbeiter ist dies ein fantastischer Anreiz, sich einer dieser Stiftungen anzuschließen.

Laufbahnentwicklung

Die Case Foundation bietet Karriereentwicklung als einen der Vorteile einer gemeinnützigen Organisation an. In einem Vergleich der Nachteile und Vorteile der Beschäftigung für gemeinnützige Gruppen legt die Stiftung nahe, dass gemeinnützige Angestellte oft eine Vielzahl von Fähigkeiten besitzen, die eine berufliche Entwicklung wahrscheinlich schneller erleben als Beschäftigte im gewinnorientierten Sektor.