Was sind die Funktionen einer Unternehmensstrategieabteilung?

Die Unternehmensstrategie identifiziert Hindernisse für das Erreichen von Unternehmenszielen und entwickelt einen Ansatz, mit dem Sie die Hindernisse überwinden können. Wenn mehrere einzelne Abteilungen Strategien implementieren, ist die Koordinierung von Unternehmenshandlungen unzureichend und sie kann aneinandergreifen. Eine Unternehmensstrategieabteilung fungiert als koordinierendes Organ, das Strategien entwickelt und umsetzt, die die Ziele der einzelnen Abteilungen erfüllen, und die übergeordneten Unternehmensziele fördert.

Entwicklung

Eine Unternehmensstrategie befragt die Verantwortlichen des Unternehmens, um Informationen zu Herausforderungen und Zielen zu sammeln. Es konsolidiert die einzelnen strategischen Ziele zu einem Gesamtansatz und fordert die betroffenen Abteilungen zur Rückmeldung auf. Wenn Sie eine Unternehmensstrategie entwickeln, müssen Sie einen Konsens darüber erzielen, welche Hindernisse für das Unternehmen bestehen und welche strategischen Aktivitäten erfolgreich sind. Sobald eine breite Übereinstimmung besteht, können Sie die endgültige Version der Unternehmensstrategie kommunizieren und den für die Durchführung erforderlichen Aufgaben den beteiligten Abteilungen zuweisen.

Implementierung

Um eine Strategie umzusetzen, muss die Unternehmensstrategie zunächst die Details der von ihnen erwarteten Arbeit mitteilen. Während die Unternehmensstrategie die Gesamtführerschaft innehat, muss sie sich auf eine Abteilung wie das Marketing stützen, um die strategischen Komponenten zu implementieren, die in ihren Verantwortungsbereich fallen. Wenn die Gesamtstrategie beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte umfasst, muss das Marketing eine Marktuntersuchung durchführen, um herauszufinden, welche Funktionen erforderlich sind. Die Konstruktionsabteilung muss das Produkt erstellen, und die Produktion muss es erstellen.

Koordinierung

Eine zentrale Funktion der Abteilung für Unternehmensstrategie besteht darin, die verschiedenen Initiativen zu koordinieren, die die Strategie erfordert. Die Abteilung muss die Arbeit in der richtigen Reihenfolge einplanen und sicherstellen, dass die erforderlichen Ressourcen auf der Ebene der Abteilung verfügbar sind, die ihre bestimmte strategische Komponente ausführt. Für die Entwicklung neuer Produkte müssen beispielsweise die verantwortlichen Abteilungen die Marketingumfrage, das Design, die Produktion, die Produkteinführung und die Verkaufsförderung gemäß einem von der Unternehmensstrategie festgelegten Zeitplan durchführen. Die Abteilung muss dann den Fortschritt überwachen und Abhilfemaßnahmen ergreifen, wenn eine Abteilung hinter dem Zeitplan zurückbleibt.

Auswertung

Während der Umsetzung der Unternehmensstrategie und nach Abschluss ihrer Umsetzung muss die Unternehmensstrategie prüfen, ob die Strategie die geplanten Ergebnisse erzielt. Ein Teil der Arbeit, die den teilnehmenden Abteilungen zugewiesen wurde, besteht darin, über die Leistungskennzahlen Bericht zu erstatten, um Rückmeldungen zu den Fortschritten hinsichtlich der allgemeinen Ziele zu geben. Wenn die Leistung nicht den Projektionen entspricht, muss die Unternehmensstrategie weitere Initiativen planen und die zuständigen Abteilungen anweisen, die zusätzliche Arbeit auszuführen. Durch die zentrale Auswertung der Evaluierung in einer Abteilung haben Sie eine wesentlich bessere Kontrolle des Fortschritts und eine effektivere Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie die Gesamtziele erreichen.