Beispiele für Mitarbeiterbeteiligungsprogramme

Mitarbeiterbeteiligungsprogramme fördern die Loyalität des Unternehmens, indem die Mitarbeiter ermutigt werden, das geistige Eigentum des Unternehmens zu übernehmen. Die Programme können auch die Produktivität, die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Zukunft des Unternehmens verbessern. Einmal erstellte Mitarbeiterprogramme erfordern wenig Aufwand. Beispiele für Mitarbeiterprogramme umfassen Vorschlagskästen, Sicherheitsausschüsse und Ideenwochen.

Vorschlagsbox

Die altmodische Vorschlagsbox, die selten geöffnet, geschweige denn verwendet wird, wird nicht viel für die Firmenmoral beitragen, jedoch wird eine Vorschlagsbox mit einem Kick Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen einbeziehen. Diese Boxen sind hell gefärbt, um die Aufmerksamkeit der Arbeiter zu erlangen. Ein Unternehmensnotiz informiert alle Mitarbeiter darüber, dass die Vorschläge der vergangenen Woche montags gelesen werden. Ein Vorschlag wird für die Präsentation im Unternehmensnewsletter ausgewählt. Der Arbeitnehmer, der den Vorschlag gemacht hat, erhält in den folgenden 30 Tagen zu jeder Zeit zwei Stunden bezahlte Arbeit. Der Gewinnvorschlag muss nicht verwendet werden, er muss jedoch in einem früheren Newsletter nicht enthalten sein. Dieses Programm fördert die Einbindung der Mitarbeiter und die Beachtung der Informationen im Unternehmensnewsletter, die die Teammentalität weiter festigen.

Sicherheitsausschüsse

Die Verringerung von Unfällen kann Ihre Haftung verringern und die Anwesenheit und Produktivität verbessern. Die Implementierung von Sicherheitsausschüssen in Ihrem Unternehmen kann Ihnen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen. Jedes Ausschussmitglied sollte eine Amtszeit von einem Jahr haben. Bieten Sie einen Platz für monatliche Sicherheitsbesprechungen an und stellen Sie sicher, dass ein Mitglied der Geschäftsleitung sich mit Sicherheitsvorschlägen befasst. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte in diesem Jahr darüber informiert werden, wer sein Ausschussvertreter ist. Alle Bedenken, Sicherheitsvorschläge und Sicherheitsprogramme sollten durch die Mitglieder des Ausschusses gehen. Wettbewerbe, um zu sehen, welche Abteilung am längsten ohne eine Arbeitsverletzung durchgehen kann, kann vom Ausschuss behandelt werden. Einmal im Quartal können alle Ausschussmitglieder einen Vormittag damit verbringen, das Unternehmen zu erkunden und festzulegen, was zur Verbesserung der Sicherheit getan werden kann.

Ideen-Kampagne

Durch das Platzieren von Trockenlöschbrettern in jeder Abteilung und die Förderung einer "Ideenkampagne" werden die Mitarbeiter einbezogen. Wenn Mitarbeiter neue Ideen entwickeln, um den Geschäftsablauf reibungsloser zu gestalten, können sie an die Geschäftsführung gesetzt werden. Dieser Mitarbeiter wäre auch dafür verantwortlich, dass dies geschieht. Zum Beispiel stellt ein Mitarbeiter fest, dass es mehr Zeit in Anspruch nimmt, um Teile von einem Tisch zu einem anderen zu bewegen, damit die Arbeiter sie montieren können. Ihre Lösung besteht darin, die Tische in einer langen Reihe nebeneinander zu verschieben und die Schritte zwischen ihnen zu entfernen. Sie bittet darum, es zwei Wochen lang auszuprobieren und zu sehen, ob es die Produktion verbessert. Bei Erfolg wird die neue Methode übernommen. Wenn nicht, werden die Tabellen erneut getrennt. Mitarbeiter, die sich erfolgreiche Ideen erarbeiten und umsetzen, können mit einem Firmenstift, einer Kaffeetasse oder einem anderen Firmenlogoprodukt belohnt werden.

Peer-Picking-Programm

Unabhängig von einem Lebenslauf, Referenzen oder anderen Faktoren müssen die Mitarbeiter letztendlich mit neuen Mitarbeitern arbeiten. Ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm, mit dem Mitarbeiter neue Mitarbeiter befragen und auswählen können, kann dazu beitragen, das Team zu glätten. Ein Personalsachverständiger oder ein Mitglied der Geschäftsleitung sollte an allen Interviews als Mentor zu den Arbeitnehmern teilnehmen. Die Befragung selbst wird jedoch von den Mitarbeitern durchgeführt. In einem großen Unternehmen kann eine kleine Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern des Unternehmens ausgewählt werden. Diese Gruppe führt ein Interview mit allen potenziellen Kandidaten im Ausschussstil. Nach dem Interview diskutieren sie ihre Ergebnisse und empfehlen, wem das Unternehmen ein Arbeitsangebot unterbreiten wird.