Unternehmenslebenszyklus

Man kann sagen, dass alles, was im Laufe der Zeit wächst und sich verändert, einen Lebenszyklus hat, einschließlich jeder Phase von der Geburt bis zum Tod. Eine Organisation wie ein Unternehmen ist keine Ausnahme, angefangen bei der Gründung der neuen Einheit bis zum Wachstum, der Reife und dem möglichen Tod des Unternehmens, wenn das Unternehmen verkauft wird oder seine Türen schließt. Unternehmer können diese Phase vermeiden und weiter wachsen, indem sie den richtigen Zeitpunkt für wichtige Änderungen erkennen.

Geburt der Enterprise

Die Phasen des Unternehmenslebenszyklus können als Geburt, Wachstum, Reife und Tod ausgedrückt werden. Die Geburtsphase, auch "Pionierphase" oder "Schöpfungsphase" genannt, ist die Phase, in der das Unternehmen gerade gegründet wurde und alle Beteiligten mit Energie und neuen Ideen gefüllt sind. Wenn beispielsweise zwei Softwareentwickler zusammenarbeiten, um eine innovative neue Anwendung zu entwickeln, können sie 80 Stunden lang in einem kleinen Büro ohne Mitarbeiter arbeiten. Die Geburtsphase ist geprägt von Kreativität und Energie.

Wachstum des Unternehmens

In der Wachstumsphase des Unternehmenslebenszyklus beginnt das Unternehmen. Das Wachstum ist in der Regel schnell, da das Unternehmen in neue Märkte expandiert und immer mehr Kunden sich über das Produkt informieren. Beispielsweise kann eine Softwareentwicklungsfirma, die von zwei Programmierern in einem kleinen Büro gegründet wurde, zu einem Team von 15 Programmierern erweitert werden, die in einem größeren Raum arbeiten, während die Öffentlichkeit ihre Software begrüßt. In dieser Phase des Lebenszyklus konzentrieren sich die Programmierer darauf, Fehler zu beheben, Funktionen zu verbessern und das erfolgreiche Produkt des Unternehmens noch besser zu machen.

Midlife-Krise

Die Reifephase ist die Midlife-Crisis eines Unternehmens. Das Wachstum und die Verkaufszahlen des Unternehmens beginnen sich zu verflachen, da die meisten Menschen, die das benötigen, was das Unternehmen verkauft, es bereits gekauft haben. Die Reifephase, auch Betriebs- oder Erneuerungsphase des Unternehmenslebenszyklus genannt, birgt sowohl Gefahr als auch Potenzial für neue Möglichkeiten. Wenn sich das Unternehmen auf den Status quo konzentriert, können die Verkaufszahlen zu sinkenden Verkaufszahlen werden, was zum Tod des Unternehmens führt. Wenn das Unternehmen einen Weg finden kann, sich von innen zu erneuern, anstatt die Dinge nur so zu erhalten, wie sie sind, ist ein neuer Wachstumszyklus möglich.

Tod oder Wiedergeburt

Unternehmen, die nicht regelmäßig innovativ sind, können hinter den Wettbewerb zurückfallen. Um dies zu verhindern, muss das Unternehmen einen Weg finden, die Energie, die es ursprünglich in der Geburts- oder Schöpfungsphase hatte, zu erneuern. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, neue Projektteams innerhalb der Organisation zu erstellen. Ein neues Projektteam ist für die Entwicklung und Entwicklung innovativer neuer Produkte verantwortlich. Die Teammitglieder sollten kreative Menschen mit neuen Ideen und Talenten sein. Obwohl das Unternehmen insgesamt ein Unternehmen mit einem Lebenszyklus ist, ist jedes neue Projektteam auch ein Unternehmen mit einem eigenen Lebenszyklus.

Verwenden des Enterprise Life Cycle

Um den Unternehmenslebenszyklus effektiv als strategisches Planungsinstrument zu nutzen, lernen Sie, in welcher Phase des Zyklus sich Ihr Unternehmen gerade befindet, und passen Sie es entsprechend an. Der ideale Zeitpunkt, um erhebliche Ressourcen auf ein neues Produkt umzustellen, ist der Zeitpunkt, zu dem Ihr Unternehmen die Reifephase beginnt, aber kurz bevor das Wachstum zum Stillstand kommt. Wenn Sie dies zur richtigen Zeit tun können, können Sie das gesamte Unternehmen vorantreiben und weiter wachsen.