Mitarbeiter-Trennungsprozess

Die Einbeziehung eines Arbeitnehmertrennungsprozesses in ein Richtlinien- und Verfahrenshandbuch kann einem Unternehmen dabei helfen, rechtliche Probleme zu vermeiden, die Leistung seiner Manager zu verbessern und sicherzustellen, dass die Organisation die geeigneten Schritte unternimmt, um einen Mitarbeiter zu verlassen. Es empfiehlt sich, eine Mitarbeiterliste oder ein Arbeitsblatt zu verwenden, um die Schritte im Prozess aufzulisten.

Unfreiwillige Trennung

Eine unfreiwillige Trennung bezieht sich auf die Kündigung oder Entlassung eines Mitarbeiters. Ein Unternehmen muss darauf achten, die Vorfälle oder Ereignisse zu dokumentieren, die zur Entscheidung geführt haben, den Arbeitnehmer zu kündigen, selbst in Staaten, in denen eine freiwillige Beschäftigung erfolgt. Wenn die zuständigen Manager den Mitarbeiter über ihre Entscheidung informieren, sollten sie unverzüglich die Gegenstände beschlagnahmen, die sich im Besitz des Unternehmens befinden, einschließlich Personalausweise, Zugangskarten, Visitenkarten, Unternehmensunterlagen, Uniformen und Computer. Nach Bekanntgabe dieser Entscheidung sollte der Mitarbeiter ein Kündigungsschreiben erhalten, aus dem die Gründe für die Kündigung sowie ein abschließender Gehaltsscheck ersichtlich sind.

Freiwillige Trennung

Wenn ein Mitarbeiter beschließt, ein Unternehmen alleine zu verlassen oder zu kündigen, fordern die meisten Unternehmen dies mit vorheriger schriftlicher Ankündigung. Die übliche Frist für die Abgabe einer Absichtserklärung liegt innerhalb von zwei Wochen nach dem Trennungsdatum. Wenn ein Unternehmen erfährt, dass ein Mitarbeiter kündigen möchte, sollte die Personalabteilung innerhalb der ersten 24 Stunden ein Meeting mit ihr vereinbaren, um mehr über ihre Entscheidung zu erfahren. Ein solches Meeting kann dem Unternehmen helfen, sich mit Führungsproblemen vertraut zu machen, oder ihm die Möglichkeit geben, mit dem Mitarbeiter zu verhandeln, falls es sich für ein Unternehmen entscheidet, das ein besseres Gehalt oder ein besseres Leistungspaket anbietet. Sobald ein Unternehmen von einer freiwilligen Trennung erfährt, sollte es dem Mitarbeiter eine Liste mit Aufgaben geben, die er erledigen muss, um alle losen Enden zu binden, die E-Mails des Angestellten zu überwachen oder einzuschränken und die virtuellen und physischen Dateien des Angestellten zu erfassen, bevor sie sie löschen oder übernehmen können. Die Angestellte sollte ihren letzten Gehaltsscheck am letzten Arbeitstag erhalten.

Flüchtig

Wenn ein Mitarbeiter abwesend ist, kündigt er ohne Angabe von Gründen oder Gründen. In einigen Fällen kann ein Mitarbeiter einfach nicht zur Arbeit erscheinen oder das Eigentum des Unternehmens abgeben. In einem solchen Fall sollte ein Unternehmen versuchen, den Mitarbeiter anzurufen, um mehr über die Situation zu erfahren. Wenn sich Manager nicht mit dem Mitarbeiter in Verbindung setzen können, sollte das Unternehmen drei getrennte Briefe verschicken, um zu kommunizieren, die Gegenstände sofort an seinem Arbeitsplatz zu konfiszieren, mit der Analyse seiner E-Mails zu beginnen und die Bezahlung einzustellen. Wenn der Angestellte Gegenstände besitzt, die zum Unternehmen gehören, muss er möglicherweise die Hilfe von Polizei und Anwälten suchen, um sie zu bergen.

Überlegungen

Bei Entlassungen oder Personalabbau ist es wichtig, einen Mitarbeiter darüber zu informieren, ob die Trennung mit oder ohne Vorurteile erfolgt, um anzugeben, ob die Möglichkeit besteht, dass er seinen Job wieder bekommen kann, wenn er verfügbar wird. Arbeitgeber sollten auch keine manipulativen Taktiken anwenden, um einen Mitarbeiter dazu zu bringen, ihn abzustellen, anstatt ihn entlassen zu müssen. Der Angestellte kann solche Handlungen wie Belästigung, Diskriminierung oder Vergeltung wahrnehmen, und die Handlungen können in Ihrem Staat illegal sein.