Die Nachteile von Teams in einer Organisation

Wenn eine Organisation Teams erstellt, kann es zu einer Trennung innerhalb der Organisation kommen. Manchmal kann diese Aufteilung zu einer Wettbewerbsfähigkeit führen, die die Produktivität verbessert. Bevor Sie Teams in einer Organisation implementieren, sollten Sie jedoch die mit Teams verbundenen Nachteile berücksichtigen.

Verzögerungen

Organisationen müssen die unvermeidlichen Verzögerungen kompensieren, die sich aus der Gründung neuer Teams ergeben. Wenn das Team neue Ideen generiert, muss das Team diese diskutieren. Dies erfordert im Allgemeinen Besprechungen. Organisationen, die Teams implementieren, müssen Richtlinien festlegen, um diese Meetings effektiver zu gestalten. Das Treffen sollte immer einen Zweck und ein Ziel haben. Dadurch können Meetings effizienter ablaufen und keine Zeit der Organisation oder der Teammitglieder verschwenden. Teambesprechungen können häufig zu gesellschaftlichen Zusammenkünften werden, wenn sie nicht ordnungsgemäß verwaltet werden. Dies kann zu Verzögerungen für die Organisation führen.

Konflikt

Wenn Sie eine Gruppe von Menschen zusammenstellen, kommt es häufig zu Konflikten. Die Organisation muss die verschiedenen Arten von Konflikten innerhalb von Teams erkennen und sofort mit diesen Konflikten umgehen. Kognitive Konflikte resultieren aus Problemen im Zusammenhang mit Meinungsverschiedenheiten. Kognitive Konflikte treten häufig auf, weil die Erfahrungen, die jedes Teammitglied an den Tisch bringt, unterschiedliche Ansichten zu verschiedenen Themen erzeugen. Affektive Konflikte ergeben sich dagegen aus persönlichen Unterschieden zwischen den Teammitgliedern. Diese Art von Konflikten wirkt sich destruktiver auf das Team aus und führt zu Streit, Feindseligkeit und Ressentiments.

Entscheidungsprozess

In Organisationen, die Einzelentscheidungen verwenden, können Entscheidungen schnell getroffen werden. Sobald die Organisation Teams implementiert hat, muss sie jedoch von mehreren Personen eingespeist werden. Dies kann den Entscheidungsprozess verlängern und das Treffen der einfachsten Entscheidungen erschweren. Die Organisation sollte Teams und ihre Leiter schulen, um rechtzeitig Entscheidungen treffen zu können. Darüber hinaus kann der Konsens bei Entscheidungen zum Bestandteil der Teamkultur werden. Dies kann Kreativität und Innovation innerhalb der Organisation behindern.

Produktivität

Bei der Implementierung von Teams kann es zu einer Verringerung der Produktivität von Organisationen kommen. Nach der Bildung neuer Teams kann eine Anpassungsphase eintreten. Diese Anpassung kann Schulungen erfordern und die Produktivität innerhalb des Unternehmens beeinträchtigen. Darüber hinaus können Mitglieder eines Teams nicht gleichberechtigt teilnehmen. Da die Leistung das Ergebnis der Bemühungen des Teams ist, kann es für die Organisation schwierig sein, die schwachen Leistungsträger zu identifizieren und die Probleme entsprechend anzugehen. Viele Teams sind der Phantasie nicht förderlich und können Personen zurückhalten, die in einer Teamumgebung nicht gut arbeiten.