Die Nachteile eines mittelständischen Unternehmens

Die US Small Business Administration definiert mittelständische Unternehmen als Unternehmen mit 500 oder mehr Mitarbeitern. Diese Unternehmen sind mit Problemen konfrontiert, die in einem kleinen Startup oder in einem großen Unternehmen nicht vorhanden sind. Sie geraten in den unbequemen Mittelweg, zu groß zu sein, um flexibel zu sein und sich schnell an die Marktbedingungen anzupassen, aber nicht groß genug, um einen Vorteil bei finanziellen oder physischen Ressourcen gegenüber größeren Unternehmen zu haben.

Angestellten Training

Ein mittelständisches Unternehmen braucht Mitarbeiter, die komplizierte Projekte übernehmen können, verfügt jedoch nicht über die gleichen Ressourcen wie ein großes Unternehmen, um sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten. Ein größeres Unternehmen kann sein eigenes Schulungsprogramm entwerfen, während das mittelständische Unternehmen jedes Mal, wenn es einen neuen Mitarbeiter anstellt, improvisieren muss, was zu einer unzureichenden standardisierten Schulung führt. Mitarbeiter können auch vage Stellenbeschreibungen haben, da in jeder Abteilung weniger Mitarbeiter beschäftigt sind. Selbst wenn Sie einen Trainer für eine Inhouse-Schulung einladen möchten, können die meisten mittelständischen Unternehmen die Kosten nicht rechtfertigen, wenn nur ein oder zwei Mitarbeiter jede Art von Arbeit ausführen.

Aufstiegsmöglichkeiten

In einem mittelständischen Unternehmen gibt es weniger Platz für Mitarbeiter. Da weniger Arbeitsplätze möglich sind, können sich die Mitarbeiter jahrelang im mittleren Management befinden und warten, bis Vorgesetzte in Rente gehen oder das Unternehmen verlassen. Dies kann die Bindung von Top-Talenten erschweren, da Schlüsselmitarbeiter mit festgefahrenen Karrieren nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen. Große Unternehmen bieten möglicherweise auch Transfermöglichkeiten an, die in mittelgroßen Unternehmen mit weniger Standorten nicht verfügbar sind.

Arbeitsbedingungen

Mittelständische Unternehmen bieten oft weniger Flexibilität als kleine Unternehmen, in denen der Chef und die Mitarbeiter eng zusammenarbeiten. Dies kann zu einer schlechten Kommunikation zwischen den Abteilungen führen, wenn das Unternehmen zu groß ist, um Besprechungen mit der gesamten Belegschaft abzuhalten. Die Ressourcen sind möglicherweise knapp, so dass keine Mittel für ein unternehmensweites Kommunikationssystem oder für einzelne Elemente wie Mobiltelefone, Laptops oder Tablets für Mitarbeiter zur Verfügung stehen. In vielen mittelständischen Unternehmen ist die Personalabteilung ein einzelner Mitarbeiter, der alle Ansprüche des Unternehmens wegen Belästigung, Diskriminierung und anderen Problemen am Arbeitsplatz bearbeiten muss. Für Mitarbeiter, die zum Reisen verpflichtet sind, kann ein mittelständisches Unternehmen die Kostenerstattung oder die zulässige Beförderungsklasse weiter einschränken.

Skalierung

Große Unternehmen profitieren von Skaleneffekten, die zur Kostenreduzierung beitragen, beispielsweise Mengenrabatte von Lieferanten oder niedrigere Darlehenszinsen der Bank. Mittelständische Unternehmen sind möglicherweise nicht in der Lage, dieselben Vorteile zu nutzen, so dass es schwierig ist, auf demselben Markt zu bestehen. Die Finanzierung eines mittelständischen Unternehmens kann schwierig sein, was die Erweiterungsfähigkeit einschränkt.