Über die Mitarbeiterproduktivität

Arbeitgeber zahlen den Arbeitnehmern ein Gehalt mit der Erwartung, dass diese Mitarbeiter produktiv sind und dass sie Produkte produzieren oder Dienstleistungen auf einem Niveau erbringen, das mindestens den Kosten ihrer Dienstleistungen entspricht. Die Produktivität der Mitarbeiter wurde seit vielen Jahren von Wirtschaftsexperten und Forschern untersucht, und es wurden verschiedene Theorien verwendet, um zu beschreiben, wie Arbeitgeber die Produktivität steigern können.

Messausgang

Produktivität ist ein Maß für den Output eines Mitarbeiters. Es kann auf verschiedene Arten berechnet werden, es ist jedoch im Allgemeinen eine Messung des Verhältnisses der Leistung eines Angestellten relativ zu den Kosten dieses Angestellten für die Organisation. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Widgets herstellt, möchte das Unternehmen wissen, wie viele Widgets ein Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum produzieren kann und wie sich die Kosten für die Bezahlung des Mitarbeiters (einschließlich Leistungen, Schulungen usw.) auf diesen Output beziehen. Das Ziel ist natürlich, mehr Wert zu erhalten, als der Arbeitnehmer bezahlt.

Intensität der Arbeit

Wenn Unternehmen von der Mitarbeiterproduktivität sprechen, sprechen sie im Allgemeinen von der Intensität der Anstrengung, die die Mitarbeiter gemeinsam in eine Aufgabe stecken. Die Mitarbeiter sind keine Maschinen, die im Laufe der Zeit konstant und konstant produzieren können. Die Bemühungen der Mitarbeiter werden nach und nach fließen. Es ist das kollektive Ergebnis der Intensität im Zeitverlauf, das die Arbeitgeber messen, wenn sie die Produktivität der Mitarbeiter berücksichtigen.

Effizienzgewinne

Wenn Arbeitgeber die Produktivität der Mitarbeiter in Betracht ziehen, sind sie an Möglichkeiten interessiert, die Produktionseffizienz zu steigern - und dabei mehr Output bei gleichen oder niedrigeren Kosten zu produzieren. Diese Effizienz kann durch die Einführung von Technologie oder durch Änderungen in der Art und Weise, wie die Arbeit verwaltet wird oder wie der Job strukturiert oder organisiert ist, erreicht werden. Darüber hinaus können mehr qualitative Auswirkungen auf die Leistung - wie die Beziehung des Mitarbeiters zum Vorgesetzten - die Effizienz steigern.

Lean-Theorie

Die Lean-Theorie ist eine Mitarbeiterproduktivitätstheorie, die von vielen Unternehmen zur Verbesserung der Produktion, zur Reduzierung der Kosten und zur Steigerung der Qualität verwendet wird. Die Basis der Lean-Technologie ist der Fokus darauf, Abfall aus Prozessen zu entfernen und gleichzeitig die Kundenanforderungen zu erfüllen oder zu übertreffen. Toyota ist ein Unternehmen, das sich früh mit der Lean-Theorie befasste, um Produktionsprozesse zu rationalisieren und die Effizienz zu verbessern.

Motivation und Moral

Die Arbeitgeber verstehen, dass die Motivation und Moral der Mitarbeiter untrennbar mit der Produktivität verbunden ist, sagt Lin Grensing-Pophal, Autor von "Human Resource Essentials". Es ist wichtig zu verstehen, was die Mitarbeiter motiviert und zu ihrer Zufriedenheit am Arbeitsplatz beiträgt. Unternehmen, die auf individueller Ebene Schritte unternehmen, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen, können sich positiv auf die Moral und ihre Motivation auswirken, sich für das Unternehmen gut zu machen. Dies wirkt sich nicht nur auf die Produktivität aus, sondern auch auf Loyalität und Langlebigkeit.

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