Tipps zur Mitarbeiterorientierung

Selbst wenn Ihr Unternehmen klein ist, müssen Sie einen neuen Mitarbeiter richtig ausrichten. Laut Deliver the Promise, einem auf Unternehmensschulungen spezialisierten Unternehmensberatungsunternehmen, können Unternehmen mit umfassender Orientierung innerhalb von zwei Jahren einen Umsatzrückgang von bis zu 50 Prozent verzeichnen. Um Ihnen eine korrekte Orientierung der Mitarbeiter zu ermöglichen, können einige Tipps von Nutzen sein.

Verbreiten Sie es heraus

Versuchen Sie nicht, Ihre Orientierung in einen Tag zu stopfen. Selbst in einem kleinen Unternehmen kann ein erster Arbeitstag für einen neuen Mitarbeiter überwältigend sein. Während Sie am ersten Tag allgemeine Einführungen machen können, stellen Sie sicher, dass Ihr neuer Mitarbeiter sich im Verlauf von ein bis zwei Wochen mit jedem einzelnen Mitarbeiter Ihrer Operation individuell beschäftigt. Dies hilft ihr, alle Mitglieder Ihres Teams kennenzulernen und zu verstehen, wie ihre Rollen interagieren.

Beginnen Sie mit den Grundlagen

Beginnen Sie die Orientierung, indem Sie sicherstellen, dass der Mitarbeiter versteht, was von ihm erwartet wird. Wenn Sie eine schriftliche Stellenbeschreibung erstellt haben, behandeln Sie diese ausführlich und gestatten Sie dem Mitarbeiter, Fragen zu stellen. Sie sollten auch wichtige Punkte, wie Unternehmensrichtlinien und -verfahren, behandeln und einen Rundgang durch Ihre Einrichtung durchführen.

Mentor

Wenn Sie einen erfahrenen Mitarbeiter einsetzen, um Ihr neues Personal zu betreuen, stellen Sie sicher, dass der von Ihnen ausgewählte Mentor bereit ist, die Aufgabe zu erfüllen. Denken Sie daran, dass die zusätzliche Zeit dazu führen kann, dass die Mentorin in ihren regulären Pflichten zurückbleibt, was zu zusätzlichem Stress führt. Überwachen Sie die Beziehung genau, um sicherzustellen, dass zwei miteinander auskommen und die neue Einstellung komfortabel ist.

Geben Sie im Voraus einen Neuberufungs-Papierkram

Geben Sie dem neuen Mitarbeiter vor dem ersten Arbeitstag den neuen Mitarbeiter. Dies gibt ihm die Möglichkeit, es in einer entspannteren Umgebung zu überprüfen und spart am ersten Tag Zeit. Wenn er während der Überprüfung der Unterlagen irgendwelche Fragen hat, kann er sich mit Ihnen in Verbindung setzen oder sie fragen, wenn er sich zur Arbeit meldet.

Nachverfolgen

Legen Sie einen Zeitpunkt für die Nachbereitung des Angestellten fest, normalerweise 60 bis 90 Tage nach der Einstellung, um das Orientierungsprogramm zu bewerten. Bitten Sie die Mitarbeiterin um Feedback, was sie als hilfreich empfand und was Zeitverschwendung war. Wenn der Mitarbeiter noch Fragen oder Bedenken hat oder zusätzliche Orientierung benötigt, können Sie dies jetzt ansprechen.