Warum ist Employee Empowerment ein gemeinsamer Eckpfeiler von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprogrammen?

Die Mitarbeiterförderung ist zwar ein etwas überstrapazierter Begriff, aber sie ist von entscheidender Bedeutung für jedes Unternehmen, das sich der Organisationsentwicklung und den Veränderungen verpflichtet. Die Stärkung der Mitarbeiter führt zu positiven Ergebnissen für die Mitarbeiter, ihre Führungskräfte und ihre Organisationen. Führungskräfte und Personalfachleute stimmen im Allgemeinen darin überein, dass befähigte Mitarbeiter ein höheres Maß an Loyalität, Engagement und Produktivität aufweisen.

Befähigte Mitarbeiter generieren gute Ideen

Mitarbeiter, die mit Kunden in Kontakt treten, können regelmäßig wichtige Einblicke in Managemententscheidungen und Produkt- und Serviceinnovationen gewähren - wenn sie diese Erkenntnisse austauschen können. Organisationen, die an effektiven Organisationsentwicklungs- und Change-Management-Programmen interessiert sind, suchen regelmäßig das Feedback der Mitarbeiter.

Empowered Mitarbeiter bieten bessere Produkte und Dienstleistungen

Leistungsstarke Mitarbeiter fühlen sich in ihrem Unternehmen sehr wohl. Dieses Eigentum führt zu einem Anliegen, bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Organisationsentwicklungs- und Änderungsprogramme, bei denen die Befähigung der Mitarbeiter in Betracht gezogen wird, verbessern die Ergebnisse und den Service, indem die Mitarbeiter befähigt werden, ihren Job zu übernehmen und ihren Kunden Produkte und Dienstleistungen zu liefern.

Befähigte Mitarbeiter sind engagiert und loyal

Selbst in einer angespannten Wirtschaft mögen Arbeitgeber keine hohe Fluktuation. Rekrutierung und Ausbildung sind teuer. Während eines organisatorischen Wandels, insbesondere wenn Stress und Unsicherheit groß sind, kann die Einbindung von Mitarbeitern als Grundlage organisatorischer Entwicklungsaktivitäten dazu beitragen, dass die Mitarbeiter engagiert und loyal bleiben.

Befähigte Mitarbeiter sind produktiv

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, bei Entscheidungen, die sie betreffen, ein Mitspracherecht haben und wissen, dass das Management ihren Ideen und Anliegen zuhört, arbeiten sie härter. Die Implementierung von Organisationsentwicklungs- und Änderungsmanagement-Programmen erfordert Möglichkeiten, die Mitarbeiter dabei unterstützen, sich gestärkt zu fühlen. Dies trägt wesentlich zur Steigerung der Produktivität bei.

Befähigte Mitarbeiter verbreiten die Nachricht

Durch Mundpropaganda werden potenzielle Mitarbeiter sensibilisiert. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in ein Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprogramm wird der Stolz der Mitarbeiter im Unternehmen gestärkt. Je leistungsstärker die Mitarbeiter sind, desto zufriedener sind sie - und es ist wahrscheinlicher, dass sie andere darüber informieren, wie groß das Unternehmen ist und warum sie dort gerne arbeiten.