Die Nachteile einer netzbasierten Organisationsstruktur

Ein netzwerkbasiertes Organisationsmodell ist eine Art Matrixstruktur, die digitale Technologie und spezialisierte Mitarbeiter verwendet, um Aufträge ohne traditionelle Arbeitsbereiche auszuführen. Während dieses Modell es Mitarbeitern und Managern ermöglicht, auf einer gleichmäßigeren Basis zu arbeiten, kann die netzwerkbasierte Organisationsstruktur aufgrund fehlender formaler Hierarchie ebenfalls zu Konflikten führen.

Probleme mit der digitalen Kommunikation

Eine netzwerkbasierte Organisationsstruktur erfordert klare Kommunikationswege, um Projektmitarbeiter und Fälligkeiten an Mitarbeiter zu liefern. Die Abhängigkeit dieser Technologie durch das Organisationsmodell, einschließlich Internetverbindungen und Telefonleitungen, bei der Bereitstellung dieser Nachrichten kann zu Verzögerungen führen, wenn Computer abstürzen oder Fehler im Netzwerkverkehr auftreten. Der Arbeitsfortschritt verlangsamt sich effektiv, während IT-Experten an der Lösung digitaler Kommunikationsprobleme arbeiten. Das Fehlen eines physischen Arbeitsplatzes, an dem alle Mitarbeiter arbeiten, lässt die Möglichkeit offen, Projektaufträge persönlich zu kommunizieren.

Zu viele Supervisoren

Die nebulöse Natur einer Netzwerk- oder Matrix-Organisationsstruktur erfordert eine zusätzliche Kontrolle, um Mitarbeiter an vielen verschiedenen Standorten zu verwalten. Diese zusätzlichen Manager und Supervisoren können leicht zu Verwirrung bei den Satellitenmitarbeitern führen, insbesondere wenn mehrere Manager gleichzeitig die Arbeitsaufträge übermitteln. Es genügt, dass ein paar Manager Arbeitsaufträge auf unterschiedliche Weise an dieselben Mitarbeiter übermitteln, um Fehler in Projektentwicklungsplänen zu verursachen und Verzögerungen bei der Fertigstellung zu verursachen, da die Mitarbeiter zwei verschiedene Sätze von Zuweisungsdetails sortieren.

Fachkräfte teilen

Traditionelle Geschäftsbereiche sind im netzwerkbasierten Organisationsmodell nicht vorhanden. Aus diesem Grund ist der Austausch qualifizierter Arbeitskräfte zwischen den Abteilungen ein zwingender Bestandteil des Prozesses, damit die Organisation ordnungsgemäß funktionieren kann. Dies kann zu einem unfreundlichen Wettbewerb zwischen Projektmanagern und Vorgesetzten führen, um die besten Mitarbeiter für gegebene Aufgaben zu sichern. Qualifizierte Fachkräfte mit hoher Nachfrage können zu einem bestimmten Zeitpunkt mehrere Aufträge ausführen, abhängig von der gesamten Kundenliste des Unternehmens. Dies kann es für diese Mitarbeiter schwierig machen, sich auf die Aufgaben richtig zu konzentrieren.

Erhöhte Arbeitsstraßen

Die Freiheit, die mit der Abkehr von einer herkömmlichen Büroumgebung verbunden ist, kann in einer netzwerkbasierten oder Matrixstruktur verschwinden. Gemäß dem FAO Corporate Document Repository definiert diese Organisationsstruktur die Verantwortlichkeit und die Zuständigkeit innerhalb des Unternehmens nicht eindeutig. Mitarbeiter und Manager fühlen sich möglicherweise nicht in der Lage, sich mit traditionell definierten Jobrollen zu verbinden. Dies führt zu einem erhöhten Stress am Arbeitsplatz, da sich Führungskräfte nicht in der Lage fühlen, mit der üblichen Autorität zu beaufsichtigen, und die Mitarbeiter fühlen sich, als würden sie ohne Anleitung oder Feedback arbeiten. Projektentwicklung und Auftragsabwicklung können in dieser trüben Umgebung schnell zusammenbrechen.