Was passiert, wenn eine Organisation keine kohärente Strategie hat?

Eine Geschäftsstrategie besteht aus einer Reihe von Richtlinien, die zur Erreichung eines bestimmten Geschäftsziels erstellt werden. Die Strategien können von Jahresbudgets bis hin zu individuellen Marketingstrategien für die Veröffentlichung neuer Produkte reichen. Ohne eine kohärente Gesamtstrategie hat ein kleines Unternehmen keinen Fahrplan, wenn es um die Verfolgung von Chancen und um den täglichen Betrieb geht. Die Folgen einer nicht umfassenden Unternehmensstrategie können schwerwiegend sein.

Fehlende Ziele

Ohne eine kohärente Strategie hat Ihr Unternehmen keine identifizierbaren Geschäftsziele. Ihrem Unternehmen fehlt der Fokus, um Unternehmensziele zu erreichen und Pläne zu entwickeln, die das Unternehmen voranbringen. Fehlende Ziele bedeuten, dass Ihr Unternehmen keine klare Zukunftsvision hat. Wenn Sie nicht wissen, welche Ziele und Ziele Sie erreichen, woher wissen Sie dann, wann Sie sie erreicht haben? Mithilfe von Zielen werden langfristige Wachstums- und Produktivitätspläne entwickelt, die für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich sind.

Nicht ordnungsgemäß zugewiesene Ressourcen

Geschäftspläne und -strategien werden verwendet, um Unternehmensressourcen für Projekte und Vorgänge bereitzustellen, die sie benötigen. Wenn es an Planung fehlt oder Planung nicht kohärent ist, ist es schwierig, Budgets für spezielle Projekte zu erstellen und die personellen und finanziellen Ressourcen zu kennen, die für die Einführung neuer Produkte und das Wachstum des Unternehmens erforderlich sind. Stattdessen verteilen die Führer die Mittel "on the fly", wie sie von den Managern verlangt werden, ohne dass ein Budget gegenübersteht. Wenn Mittel auf diese Weise verteilt werden, kann ein Unternehmen für kritische Aktivitäten wie Lohnabrechnung und Bezahlung von Lieferantenrechnungen zu wenig Geld erhalten. Hier gilt sicherlich das Sprichwort "Nicht zu planen plant zu scheitern" - oftmals Ben Franklin zugeschrieben -.

Unklare Organisationsstruktur

Ein Teil der Geschäftsplanung ist die Identifizierung der Verantwortlichen. Einige Unternehmen bevorzugen eine stark strukturierte Hierarchie, während andere eher locker organisiert sind. Welche Methode auch immer Sie bevorzugen, machen Sie es allen klar. Dadurch wird die Verantwortung für den Erfolg der einzelnen Abteilungen festgelegt und die Mitarbeiter wissen, an wen sie sich zur Klärung ihrer beruflichen Aufgaben oder Fragen wenden müssen. Ohne eine kohärente Geschäftsstrategie ist die Unternehmensstruktur nicht definiert und es gibt keinen fokussierten Aufwand für die Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung.

Kommunikationsfluss nicht kohärent

Die effiziente Verarbeitung und Verbreitung von Informationen ist für den Erfolg und das Wachstum Ihres kleinen Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Eine Geschäftsstrategie legt Kommunikationslinien fest und ermöglicht es den Mitarbeitern, die Informationspriorität, den Informationsfluss innerhalb und außerhalb des Unternehmens und die interne Verteilung von Informationen zu verstehen. Ohne Strategie gibt es keine formale Struktur für die Kommunikation, und wichtige Informationen können verloren gehen. Jeder Mitarbeiter wird sich natürlich auf das konzentrieren, was seiner Meinung nach wichtig ist.

Ergreifen Sie Maßnahmen: Identifizieren Sie Ihren Zweck

Sie kennen den Zweck Ihres Geschäfts. Das ist der Grund, warum Sie die Firma gegründet haben. Gehen Sie jedoch nicht davon aus, dass Mitarbeiter und sogar Manager den Zweck kennen. Vielleicht meinen Sie, sie sollten es sicherlich wissen, weil Sie es oft diskutiert haben. Es muss jedoch eine klar geschriebene Erklärung geben, damit jeder sie verstehen kann. Einige Unternehmen erstellen ihr Leitbild als Zweck. Es ist der Grund des Unternehmens für das Bestehen.

Entwickeln Sie einen Flüssigkeitsplan

Durch strategische Planung können Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen seine Mission oder seinen Zweck erfüllt. Seien Sie jedoch vorsichtig, wenn Sie zu sehr ins Detail gehen. Das Geschäftsklima ist fließend und verändert sich aufgrund zahlreicher Faktoren, unter anderem aufgrund der Fortschritte der Branche und der Wirtschaftslage. Wenn Ihr strategischer Plan zu detailliert ist, ist es schwierig, den Kurs bei Bedarf auch nur geringfügig anzupassen. Ihr Plan sollte jedem zeigen, in welche Richtung sich das Unternehmen auf seine Mission ausrichtet, es sollte jedoch flexibel genug sein, um bei Bedarf den Kurs zu ändern.