Schwächen eines partizipativen Führungsstils

In einem partizipativen Führungsstil beziehen Sie Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess für eine bestimmte Aktion, einen bestimmten Pfad oder Prozess ein und behalten dabei die entscheidende Entscheidungsbefugnis für sich. Dieser Stil ist effektiv, wenn es darum geht, andere Mitarbeiter einzubeziehen, aber er hat in bestimmten Situationen einige Nachteile, wie alle Führungsansätze.

Vorsätzlicher Prozess

Ein entscheidender Nachteil bei der Einbindung anderer in die Entscheidungsfindung ist, dass dies normalerweise den Entscheidungsprozess verlangsamt und Maßnahmen ergreift. Wenn Sie eine dringende Entscheidung treffen müssen, um eine Frist einzuhalten oder eine Gelegenheit zu nutzen, funktioniert das partizipative Management wahrscheinlich nicht. Es dauert normalerweise länger, mehrere Meinungen einzuladen und zu diskutieren, als einfach eine autokratische Entscheidung zu treffen und sie an andere weiterzugeben.

Verdünnte Expertise

Ein demokratischer Ansatz kann auch die Qualität des Fachwissens beeinträchtigen, das an einem Entscheidungsprozess beteiligt ist. Wenn Sie in Ihrem kleinen Unternehmen über die besten strategischen Planungsfähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, kann die Berücksichtigung von Input von weniger erfahrenen Mitarbeitern die Qualität der Perspektiven beeinträchtigen. Im Marketing kann ein Marketingmanager, der Einstiegskoordinatoren und -spezialisten bei wichtigen Strategieentscheidungen eine starke Stimme einräumt, die Stärke ihrer eigenen Erfahrung und Fähigkeiten nehmen.

Konfliktpotential

Jedes Mal, wenn Sie ein Problem oder eine Gelegenheit mehrfach diskutieren, besteht das Risiko, dass Konflikte entstehen. Dieser Punkt trifft vor allem dann zu, wenn Sie sehr meinungsstarke Arbeitnehmer haben. Der ständige Einsatz von partizipativem Management kann zu persönlichen Kluft zwischen den Teammitgliedern führen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass andere ihre Meinungen absichtlich missachten oder bekämpfen, nehmen sie dies möglicherweise persönlich und vermeiden es, mit ihnen zu interagieren.

Partizipative Stärken

Der Schlüssel zum Erfolg bei der Anwendung der partizipativen Führung liegt darin, zu wissen, wann sie am effektivsten ist. Wenn Sie sich entscheiden, wo Sie Zeit haben, um alle Perspektiven zu analysieren, ist es oft hilfreich, verschiedene Gedanken oder Ideen zu hören. In einigen Fällen führt das Abhören der Perspektive der Arbeiter dazu, dass die Führungskraft ihre Meinung ändert. Mit dem rechtzeitigen Einsatz partizipativer Führung könnten Sie einen größeren Fehler vermeiden oder die Arbeitermoral negativ beeinflussen.