Möglichkeiten, neue Ideen in ein Unternehmen einzuführen

Neue Ideen sind oft mit Veränderungen und Umbrüchen verbunden, insbesondere wenn sie in eine etablierte Unternehmenskultur eingeführt werden. Die Suche nach Wegen, um neue Ideen zu präsentieren, ohne Ärger, Bestürzung oder Besorgnis auszulösen, ist etwas, das obere und mittlere Führungskräfte anstreben. Obwohl es keine Garantie dafür gibt, wie andere auf neue Ideen reagieren werden, gibt es Wege, die Ideen nahtlos einzuführen, um die Akzeptanz zu fördern.

Machen Sie es zu einer logischen Lösung

Setzen Sie eine neue Idee in das Bewusstsein des Unternehmens, indem Sie die Menschen zu der neuen Idee führen, aber nicht verlangen, dass sie akzeptiert wird. Dies wird durch logisches Fortschreiten erreicht oder indem die Idee zu einem logischen Ergebnis eines vereinbarten Problems oder Problems gemacht wird. Beginnen Sie damit, dass das Management einer bestimmten Beobachtung oder Situation zustimmt, und stellen Sie dann die neue Idee als Lösung vor. Wenn das Management beispielsweise zustimmt, dass die Steigerung des Geschäftsergebnisses ohne Erweiterung der Geschäftstätigkeit eine Richtung ist, in die es gehen möchte, ist es leicht, eine neue Idee als Lösung einzufügen - die Reduzierung des Lease-Space und die Konsolidierung von Abteilungen und Aufgaben ist ein logischer Weg das Ziel erreichen.

Gewinnen Sie eine Einführung

Wenn Sie von einem vertrauenswürdigen Mitglied, einem Manager oder einer autorisierten Person in das Unternehmen eingeführt werden, kann der Weg zu einer warmen Antwort auf die Einführung neuer Ideen ebnen. Die Autorität wird automatisch um einen Vertriebsmitarbeiter, einen Hersteller oder sogar einen vorhandenen oder neuen Mitarbeiter erstellt, wenn eine Person, der andere Personen vertrauen, durch eine persönliche Einführung Unterstützung zeigt. Der Akt der Einführung schafft Glaubwürdigkeit und bringt Respekt und Aufmerksamkeit auf die neuen Ideen, die die Person einführt.

Wählen Sie die richtige Zeit

Laut einem Interview des Gallup Management Journal sagt der Neurowissenschaftler Dr. Joseph LeDoux, dass der beste Weg zur Einführung neuer Ideen darin besteht, einen ruhigen Zeitraum zu wählen. Wütende oder verärgerte Mitarbeiter akzeptieren neue Ideen nicht oder nur sehr leicht. Ruhige, glückliche Mitarbeiter sind jedoch aufgeschlossener. Ein Moment, in dem das Management und seine Mitarbeiter Erhöhungen, Boni erhalten, aus dem Urlaub zurückgekehrt sind oder eine gute Nachricht erhalten haben, ist möglicherweise der beste Zeitpunkt, um neue Ideen einzuführen.

Expertise einladen

Durch das Einladen von Experten oder von Personen, die die gleichen oder ähnliche Ideen in sein Unternehmen einführen, um neue Konzepte einzuführen, wird automatisch Glaubwürdigkeit und Unterstützung für eine neue Richtung geschaffen. Das Aufführen von Fallstudien, Videopräsentationen und über eine neue Idee geschriebenen Büchern ist ideal, um viele Informationen in einem kurzen Format zu präsentieren. Wenn Sie ein Treffen des oberen Managements vereinbaren, um sich mit einem Experten während eines Rückzugs oder einer Branchenkonferenz zu treffen und auszutauschen, können Sie eine Grundlage schaffen, auf der Sie die Idee formell als Lösung für ein anstehendes Problem vorstellen können. Wenn Sie zum Beispiel einen Personalexperten mit Erfahrung in Bezug auf die Bindung von Mitarbeitern anstellen, um mit dem Management während einer Brown-Bag-Lunch-Serie zu sprechen, können Sie den Weg ebnen, um ähnliche Ideen in anstehenden Planungssitzungen vorzustellen, die auf die Reduzierung der Personalausgaben abzielen.