Möglichkeiten, Verantwortlichkeiten effektiv zuzuweisen

Durch die Zuweisung von Führungsverantwortlichkeiten können Sie wichtige Arbeitsaufgaben delegieren und aufstrebende Führungskräfte in Ihrem Unternehmen pflegen. Um das Beste aus Ihren Führungskräften zu machen, stützen Sie sich auf individuelle Talente, Erfahrung, Persönlichkeit und die Fähigkeit, gut mit Kollegen zusammenzuarbeiten.

Stärken identifizieren

Durch das Erkennen der individuellen Talente und Fähigkeiten Ihrer Manager können Sie die Aufgabe entsprechend vornehmen und die Stärken der einzelnen Manager nutzen. Wenn Sie zum Beispiel einen Manager haben, der ein Schnippel ist, aber Schwierigkeiten hat, Konflikte zwischen Mitarbeitern zu lösen, ordnen Sie ihn Verantwortlichkeiten in Bereichen zu, in denen er sich auszeichnet. Dies trägt dazu bei, das Risiko für sein Versagen sowie für den Streit zwischen Ihren Mitarbeitern zu reduzieren.

Sorgen Sie für eine angemessene Ausbildung

Statten Sie die Manager so aus, dass sie mit neuen Verantwortlichkeiten umgehen, bevor Sie sie zuweisen. Durch Shadowing- oder Trainingsläufe können neue Manager mit erfahrenen Profis zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie die Besonderheiten ihrer neuen Rollen verstehen. Erhalten Sie Rückmeldungen von Mentoren über die Eignung des Schützlings für neue Verantwortungsgrade.

Passen Sie Styles und Persönlichkeit an

Es ist zwar nicht immer möglich, die individuellen Führungsstile der Führungskräfte mit den Mitarbeiterpersönlichkeiten und Arbeitspräferenzen abzugleichen, versuchen Sie jedoch, bei der Zuweisung von Verantwortlichkeiten möglichst passende Übereinstimmungen zu finden. Dies hilft, Persönlichkeitskollisionen zu vermeiden und die Gesamtproduktivität zu verbessern. Manager, die ständig Köpfe mit Mitarbeitern stoßen, können ineffektiv werden und Riffs in der Organisation erzeugen, die schwer zu umgehen sind.

Förderung der Führungskräfteentwicklung

Helfen Sie Ihren Führungskräften, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln, damit sie mit Ihrem Unternehmen wachsen und als effektive Führungskräfte beitragen können. Erlauben Sie unabhängige Entscheidungen und verwalten Sie nicht die Art und Weise, wie Manager Verantwortlichkeiten nach der Zuweisung anpacken. Wenn ein Manager etwas Neues ausprobieren möchte, biete Möglichkeiten an, wenn möglich, und Mentor-Managern anbieten, die vielversprechend sind.

Feedback anbieten

Geben Sie den Managern regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung und halten Sie die Kommunikationskanäle offen. Fragen Sie die Manager nach den Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, und helfen Sie ihnen, auftretende Probleme zu beheben. Wenn ein Manager die ihm übertragenen Verantwortlichkeiten für zu hoch hält, überdenken Sie die Aufgaben oder suchen Sie nach Wegen, um sie zu ermutigen, die Herausforderungen anzunehmen. Machen Sie konstruktive Kritik, damit Ihre Führungskräfte wissen, was sie effektiv tun und was sie verbessern müssen. Seien Sie offen für neue Möglichkeiten und neue Verantwortlichkeiten für erfolgreiche Manager.