Der Wert des Executive Mentoring

Executive Mentoring umfasst erfahrene Mitarbeiter, die neuere, weniger erfahrene Mitarbeiter unter ihre Fittiche nehmen und ihnen helfen, den Beruf und die Unternehmenskultur auf einer tieferen Ebene zu verstehen. Executive Mentoring hat eine Reihe von Werten. Mentorisierte Mitarbeiter bleiben eher einem Unternehmen gegenüber loyal und zeigen insgesamt eine höhere Arbeitszufriedenheit.

Performance

Neue Mitarbeiter, die von Führungskräften betreut werden, erhalten ein tieferes Verständnis des Unternehmens und seiner Funktionsweise. Mentoren geben Einblick in den Unternehmensentscheidungsprozess und helfen weniger erfahrenen Mitarbeitern, fundierte Karriere- und Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dies kann die Leistungsstandards im Unternehmen erhöhen.

Co-Learning

Mentees lernen nicht nur von ihren leitenden Mentoren, die Mentoren selbst erhalten oft neue Einblicke in die verschiedenen Denkweisen der aufstrebenden Generation. Mentoring-Führungskräfte werden dadurch stärker und informierter. Sie wissen, was jüngere Kollegen über ihre berufliche Laufbahn, ihr Engagement für das Unternehmen und die beruflichen Entwicklungsbedürfnisse halten, die sie motivieren.

Vernetzung

Executive Mentoring stärkt die persönlichen und professionellen Netzwerke aller Beteiligten. Executive Mentors führen Mentees in der Regel zu Entscheidungsträgern innerhalb und außerhalb des Unternehmens ein und haben wiederum die Möglichkeit, die Netzwerke ihrer Mentees zu nutzen. Dies führt zu erhöhten Möglichkeiten zur beruflichen Bereicherung.

Aufbewahrung

Mentorisierte Mitarbeiter fühlen sich oft mehr an das Unternehmen gebunden, für das sie arbeiten, und neigen eher dazu, im Unternehmen zu bleiben und in den Reihen aufzusteigen. Dies kann zu mehr Unternehmensstabilität in Form von sachkundigen, engagierten und langjährigen Mitarbeitern führen. Unternehmen mit einer stabilen, erfahrenen Belegschaft überstehen Konjunktureinbrüche und -übergänge häufiger als Unternehmen mit vorübergehender Belegschaft.

Safe Haven für Ideen

Die Mentoring-Beziehung für Führungskräfte ermutigt Mentees, offene, offene Gespräche über Geschäftsethik, Karriereschritte und zwischenmenschliche Beziehungen zu führen. Die Mentor-Mentee-Beziehung bietet einen sicheren Hafen, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen können, wenn sie berufliche Konflikte und ethische Probleme offen diskutieren. Dies trägt dazu bei, einen gut ausgebildeten Mitarbeiter zu schaffen, der fundierte Entscheidungen in beruflichen Angelegenheiten treffen kann.

Arbeitszufriedenheit

Mentorisierte Mitarbeiter fühlen sich häufig zufriedener mit der Arbeitszufriedenheit und haben eine höhere Moral als nichtmentierte Mitarbeiter. Der Mentoring-Prozess der Führungskräfte hilft den Mitarbeitern zu glauben, dass sie einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen und dass ihre Beiträge geschätzt werden. Dies kann zu einer besseren Leistung und der Bereitschaft führen, andere in der Zukunft zu beraten.