So führen Sie ein erstes Verkaufstreffen für Mitarbeiter durch

Vertriebstreffen werden von Mitarbeitern und Management oft mit Angst getroffen. Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihr erstes Verkaufstreffen zu einer belebenden Erfahrung für alle Beteiligten zu machen, die Vorrang für zukünftige Besprechungen zu legen und Negativität zu vermeiden. Bereiten Sie eine Besprechung vor, bei der auch Mitarbeiter mit abscheulichen Erfolgen belebt werden. Ein starker Start und ein frischer Ansatz können Ihre Mitarbeiter motivieren und die Produktivität steigern.

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Legen Sie die Agenda Wochen vor dem Meeting fest. Bereiten Sie sich ein schriftliches Ziel vor und legen Sie anschließend eine sekundäre Liste mit den Mitarbeitern zusammen, einschließlich Zeit, voraussichtlicher Dauer des Meetings, Ihren Erwartungen und Unternehmenszielen.

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Wählen Sie eine Woche vor dem Meeting ein erfahrenes Vertriebsmitglied aus, um eine lustige Verkaufsgeschichte vorzubereiten und zu teilen. Dies hilft den Menschen, sich zu entspannen, gibt jemand anderem das Wort und ermutigt die Mitarbeitenden zu Beginn.

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Treffen Sie sich früh. Dies ist eine Gelegenheit, um Ihr Team zu ermutigen und mit den für den Erfolg notwendigen Werkzeugen und Motiven zu rüsten. Nehmen Sie die erste Woche und den ersten Tag mit Ihrem Unternehmen auf, um Ihr erstes motivierendes Verkaufstreffen zu starten. Wählen Sie einen Besprechungsraum, der groß genug ist, um Ihre Gruppe bequem unterzubringen, da sich die Menschen wohler fühlen, wenn sie sich nicht in engen Räumen mit Leuten befinden, die sie vielleicht nicht kennen.

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Beginnen Sie das Treffen mit Humor. Lassen Sie das erfahrene Vertriebsmitglied ihre lustige Geschichte teilen. Machen sie einführungen. Stellen Sie sich zunächst vor, klären Sie Ihre Position im Unternehmen und geben Sie Ihren beruflichen Hintergrund, unbedeutende persönliche Details wie den Besitz von Haustieren und Ihre Begeisterung an, Teil dieses Teams zu sein. Weisen Sie die Mitarbeiter an, zu stehen, wenn sie sich vorstellen - gute Praxis für das Reden in der Öffentlichkeit in ihrem Bereich.

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Behalten Sie während des gesamten Meetings einen positiven Ton bei. Das Ziel des ersten Meetings ist es, Ihre Vertriebsmitarbeiter zu einem guten Start zu bringen und sie zu inspirieren, das Unmögliche zu erreichen. Negativität oder Brauen, die direkt aus dem Tor schlagen, werden nicht zur Größe inspirieren; es wird vielmehr die Tür zum Murren und Selbstzweifel öffnen.

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Geben Sie wöchentliche, monatliche und vierteljährliche Verkaufsziele und -ziele an. Ihre Mitarbeiter müssen klar verstehen, was von ihnen erwartet wird. Erklären Sie, dass denjenigen, die ihre Ziele nicht erreichen, zusätzliche Werkzeuge und Zeit zur Verfügung stehen, um erfolgreich zu sein.

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Hausaufgaben zuweisen. Weisen Sie Ihr Team an, zum nächsten Meeting mit einer vorbereiteten Liste potenzieller Kunden, Meetingzeiten und ihrem persönlichen Plan für den Abschluss des Deals zu kommen. Machen Sie im ersten Meeting klar, dass Sie erwarten, dass sie sich erreichbare Ziele zusammen mit einem klaren Aktionsplan für jede Woche setzen.

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Eröffnen Sie das Wort für Fragen und Anliegen. Lassen Sie die Mitarbeiter nach Tipps, Ratschlägen und weiteren Informationen über das Unternehmen fragen. Bitten Sie sie um direktes Feedback zu diesem ersten Treffen und was Sie beim nächsten Treffen sehen oder aufgeben möchten. Weisen Sie sie an, ein privates Meeting für persönlichere Fragen einzuplanen.

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Schließen Sie das Meeting positiv ab. Lassen Sie sie mit einem inspirierenden Zitat des berühmten Redners Zig Ziglar oder anderer angesehener Verkaufsphilosophen und erfolgreicher Geschäftsleute. Fügen Sie hinzu, dass Sie glauben, dass jeder im Raum geboren ist, um erfolgreich zu sein, und wünschen Sie Ihrem Team das Beste.