Arten von Hindernissen bei einer strategischen Bewertung

Die Strategieevaluierung ist die letzte Stufe im laufenden Prozess des strategischen Managements. Der Prozess umfasst die Festlegung der Bereiche des Strategieplans, die nach der Umsetzung der Strategie zu messen sind, und das Festlegen von Benchmarks für die Messung. Der Stratege oder der verantwortliche Manager vergleicht dann die erwarteten Ergebnisse des Strategieplans und die tatsächlichen Ergebnisse und gibt Empfehlungen ab. Durch die strategische Bewertung bestimmt eine Organisation, ob sie ihren Geschäftszielen entspricht.

Korrekturmaßnahme

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Organisationen ihre strategischen Pläne während der Bewertung ändern. Dies ist eine Korrekturmaßnahme. Manchmal muss die Organisation jedoch Korrekturmaßnahmen ergreifen, die den gesamten strategischen Plan vollständig überarbeiten. Dies bedeutet, dass die Leute, die die Strategie bewerten, die Standards oder Benchmarks der Strategie senken müssen. Die Senkung der Standards hat zur Folge, dass der strategische Plan, seine Ziele und Ziele neu formuliert werden. Dies erfordert mehr Ressourcen und Zeit.

Mangelnde Zusammenarbeit

Die Strategieevaluation erfordert ebenso wie die Umsetzung der Strategie die Zusammenarbeit und Beteiligung von Management und Personal. Leider wird die Strategieevaluierung als letzte Phase des Strategiemanagements oft übersehen. Einer der Gründe, warum Management und Mitarbeiter die Strategieevaluierung nicht ernst nehmen, ist, dass sie dies als zeitaufwändig empfinden. Strategen stehen daher vor der Herausforderung, die Wichtigkeit der Bewertung hervorzuheben, um festzustellen, ob die Organisation ihre strategischen Ziele erreicht hat.

Messung

Eine der Aufgaben bei der Strategieevaluierung ist das Messen der Ergebnisse der Strategieumsetzung. Die Objektivität bei der Bewertung und Bewertung der Ergebnisse strategischer Pläne zu wahren, ist eine große Herausforderung. Obwohl Strategen Bewertungsinstrumente wie Abschlüsse, Fragebögen und Interviews verwenden, sind einige Konzepte wie Meinungen der Manager oder Beiträge schwierig zu messen. Wenn die richtigen Werkzeuge zum Messen verfügbar sind, wird der Prozess der strategischen Bewertung einfacher. Das Fehlen geeigneter Messinstrumente verlangsamt die strategische Bewertung.

Berichterstattung

Strategieevaluierungen haben einige Ähnlichkeiten mit Auditberichten, die manchmal schlechte Nachrichten liefern können. Strategen stehen vor der Herausforderung, einen ehrlichen Bericht über den Fortschritt des Strategieplans vorzulegen. Wie bei den Messmethoden ist die Objektivität auch eine Herausforderung bei der Berichterstattung dieser Ergebnisse. Zwangsläufig stimmen nicht alle Mitarbeiter oder Stakeholder mit den Ergebnissen des Strategieberichts überein. Strategen stehen daher vor der Aufgabe, einen fairen Bericht vorzulegen, der keinen organisatorischen Konflikt auslöst.