Wie der Wagner-Act das Personalwesen beeinflusste

Zunächst als "Personal" bezeichnet, diente die Personalabteilung als Verwaltungszentrum, in dem Arbeiter eingestellt und die gesetzlich vorgeschriebenen Beschäftigungsnachweise geführt wurden. Nach dem Wagner-Gesetz von 1935, das den Beschäftigten das Recht einräumte, Arbeitsbedingungen, Leistungen und Entschädigungen zu vereinigen, zu streiken und zu verhandeln, zog die Personalabteilung einen weiteren Hut mit dem Namen "Arbeitsbeziehungen" oder "Arbeitsbeziehungen" an. Diese Gesetzgebung, die allgemein als Nationales Arbeitsbeziehungsgesetz (National Labour Relations Act) bezeichnet wird, hat die Art und Weise verändert, in der Personalarbeitskräfte in einem gewerkschaftlich organisierten Umfeld arbeiten.

NLRA-Definitionen

Die NLRA unterstützt Arbeitnehmerrechte, indem sie Praktiken festlegt, die das Management vermeiden muss. Diese unfairen Arbeitspraktiken besagen, dass das Management die Gewerkschaftsarbeit der Arbeitnehmer nicht behindern, eine Gewerkschaft regieren, sich nicht mit Gewerkschaftsvertretern verhandeln oder Arbeitnehmer diskriminieren darf, die eine Gewerkschaft unterstützen oder einer Gewerkschaft angehören oder rechtliche Schritte im Zusammenhang mit den NLRA-Bestimmungen unternehmen. Diese Einschränkungen betreffen Personaleinstellungspläne, Mitarbeiterkommunikation sowie Vergütungs- und Leistungsangebote.

HR Staffing

Ein im Rahmen von NLRA ausgehandelter Arbeitsvertrag beschreibt die Verfahren und Richtlinien, die die Personalabteilung hinsichtlich Entlassungen, Beförderungen, Schulungen, Zeitplänen wie Arbeitszeiten, Pausen- und Essenszeiten sowie Transfers einhalten muss. Andere Aspekte des Workforce Managements, die von Tarifverhandlungen abgedeckt werden, beeinflussen die Arbeitsregeln wie Disziplinarmaßnahmen, Kündigungsentscheidungen, Leistungsbewertungen und Drogentests, die sich alle auf die Fähigkeit der HR auswirken, unabhängig zu handeln.

Mitarbeiterkommunikation

Aufgrund des Wagner-Gesetzes muss die Personalabteilung sicherstellen, dass jede an die Mitarbeiter gerichtete Kommunikation nicht als Einfluss auf die Organisationsrechte von Gewerkschaftsmitgliedern und Arbeitnehmern angesehen werden kann, die sich nicht vertreten lassen. Die Nationale Arbeitsbeziehungsbehörde, eine unabhängige Bundesbehörde, die zur Durchsetzung des Wagner-Gesetzes gegründet wurde, verlangt von der Personalabteilung, dass ihr Poster ausgestellt wird, um die Arbeitnehmer über ihre NLRA-Rechte zu informieren. Die Personalpolitik in Bezug auf die Nutzung sozialer Medien durch Mitarbeiter muss Abschnitt 7 des Gesetzes entsprechen, der es Arbeitgebern untersagt, die Rede von Arbeitnehmern im Zusammenhang mit Tarifverhandlungen zu rächen oder einzuschränken. Beschäftigte, die Gegenstand einer Tarifvereinbarung sind, haben das Recht, einen Gewerkschaftsvertreter während einer von Personalabteilung oder einem Vorgesetzten initiierten Leistungs- oder Anwesenheitsbesprechung anwesend zu haben.

Gesamtvergütung

Leistungspakete und Lohnskalen unterliegen den durch das Wagner-Gesetz möglichen Gewerkschaftsverträgen. HR muss sich an die ausgehandelten Bedingungen halten. In diesen Begriffen werden in der Regel die Festlegung des Dienstalters, bezahlte Feiertage, Urlaub, kranke und persönliche Tage sowie Rentenbeiträge beschrieben. Löhne und geplante Erhöhungen, das Zentrum der meisten Arbeitsverhandlungen, beeinflussen die Personalbudgets ebenso wie die Kriterien für die Förderfähigkeit und die Arbeitnehmerbeiträge für die Programme zur Gesundheitsfürsorge und zur Mitarbeiterförderung, die Gegenstand eines Vertrages sind.