So verstehen Sie einen Geschäftsplan

Ein guter Geschäftsplan gibt an, wer ein Unternehmen ist, was es tut, wie es funktioniert und wohin es geht. Wenn Sie sich an diesen Hintergrund halten, ist es einfacher, einen Geschäftsplan zu verstehen. Jeder, der sich mit den inneren Abläufen eines Unternehmens befasst, seine Politik und Richtung mitgestaltet oder am Finanzierungsprozess beteiligt ist, muss einen Geschäftsplan verstehen können.

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Lesen Sie die Zusammenfassung sorgfältig durch. Es ist der erste Abschnitt in einem Geschäftsplan und gibt einen Überblick über den gesamten Plan. Diese kurze, zwei- bis dreiseitige Zusammenfassung beschreibt die Vision des Unternehmens und stellt den Rest des Plans in einen Kontext.

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Verweisen Sie auf das Inhaltsverzeichnis, das nach der Zusammenfassung erscheinen sollte, um die spezifischen Bereiche des Plans zu finden, die Sie auf der Grundlage der Zusammenfassung anzeigen möchten.

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In der Geschäftsbeschreibung erfahren Sie, wer das Unternehmen ist, welches Produkt oder welche Dienstleistung es anbietet und wer seine Kunden sind.

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Finden Sie im nächsten Abschnitt heraus, wer die Wettbewerber sind und wie sich das Produkt oder die Dienstleistung des Unternehmens von der Konkurrenz unterscheidet. Die Stärken des Unternehmens werden im Vergleich zum Wettbewerb aufgeführt. Hier werden die Herausforderungen des Unternehmens diskutiert, die das Unternehmen meistert.

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Identifizieren Sie als nächstes das Management und die Schlüsselpersonen des Unternehmens und den Standort des Unternehmens. Hier werden die Vorteile des Standortes und die Qualifikation des Managements und des Schlüsselpersonals besprochen.

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Sehen Sie sich die Betriebsabschnitte an, um zu erfahren, wie das Unternehmen sein Produkt erstellt, produziert, verkauft und vermarktet. Hier werden Qualitätskontroll- und Kundendienstverfahren behandelt.

7.

Die Finanzdaten und Prognosen finden Sie im nächsten Abschnitt. Dieser Abschnitt enthält Zahlen zu Einnahmen, Ausgaben, Kosten, geplanten Einnahmen und Risikoanalysen. Diese Zahlen sollten auf der Gewinn- und Verlustrechnung, der Bilanz und der Kapitalflussrechnung des Unternehmens basieren. Es sollte auch eine Begründung geben, die die Projektionen und deren Erstellung erläutert.

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Im letzten Abschnitt werden die Unternehmensziele und Zukunftspläne erläutert. Außerdem wird erörtert, wie Investorengelder verwendet werden, um diese Ziele und Pläne zu erreichen, sofern diese Mittel erforderlich sind.