So geben Sie Ihren Mitarbeitern eine gute Rede

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens reagieren Sie empfindlich auf Anzeichen von Unruhen der Mitarbeiter. Die Zeichen stehen möglicherweise in der Qualität ihrer Arbeit: gut, aber nicht auf dem üblichen Niveau. Oder die Anzeichen könnten sich in den Stapeln von Interessenten zeigen, die auf ihren Schreibtischen sitzen. Warum sitzen diese Interessenten auf ihren Schreibtischen? Oder - manchmal das Schlimmste - - Sie erkennen vielleicht die Anzeichen im unbehaglichen Tenor der Kommentare, die Sie im Flur belauschen. Was immer sich die Schilder auf Ihrem Radar registrieren, Sie vermuten, dass es Zeit ist, die Truppen mit einer guten Rede zu sammeln. Nennen Sie es "Pep-Talk", wenn Sie möchten, denn für viele Kleinunternehmer klingt die Vorstellung, eine "Rede" zu machen, zu einschüchternd. In jedem Fall wissen Sie, dass es klug ist, Ihre Anmerkungen im Voraus zu planen. Organisieren Sie Ihre Gedanken und beleben Sie Ihre Angestellten mit diesen sieben unumgänglichen Tipps:

Planen Sie Ihre "Bühne"

Sie müssen dieses Problem jetzt nicht klären, aber Sie sollten zu Beginn erkennen, dass der Ort, an dem Sie Ihren Vortrag halten, fast genauso wichtig sein könnte wie das, was Sie sagen. Sollten Sie die Mitarbeiter per E-Mail benachrichtigen und zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem Konferenzraum teilnehmen? Oder sollten Sie sich für einen dramatischen Effekt frühzeitig "einsperren" und eine "spontane" Präsentation machen? (Sie denken, dass es spontan ist, aber Sie werden es besser wissen.) Viele Unternehmer können mit Stolz auf eine historische Markierung verweisen, die für ihr Unternehmen von Bedeutung ist. Es könnte mehr als eine dramatische Bühne sein. Es könnte auch eine implizite Nachricht gesendet werden.

Denken Sie wie ein Performer

Wie viele kleine Unternehmer sind Sie wahrscheinlich kontaktfreudig und sympathisch, und Sie sollten diese Fähigkeiten während Ihrer Präsentation aufpolieren. Es mag nicht Ihr Stil sein, auf einen Tisch zu springen, als wäre es, wenn Sie Ihre Angestellten in einem „Kreis der Einheit“ versammeln würden. Seien Sie Sie selbst, seien Sie authentisch, aber denken Sie darüber nach, Ihrem Gespräch einen dramatischen Touch zu verleihen ein Performer würde. Zumindest sollten Ihre Mitarbeiter sich darüber wohl fühlen, dass Sie sich Gedanken darüber machen, wie Sie Ihre Rede unvergesslich machen können.

Wählen Sie eine Nachricht aus

Setzen Sie die größte Menge an Gedanken in Ihre übergeordnete Botschaft. Und Sie sollten es auf genau das reduzieren: eine Nachricht, nicht mehrere Nachrichten. Ist dein Ziel, die Moral zu stärken? Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, ein Verkaufsziel zu erreichen? Neue Bezugsquellen finden? Der Zweck Ihrer Wohlfühlsprache - Ihre These - sollte klar sein, damit Sie sie Ihren Mitarbeitern klar vermitteln können.

Mach ein Mantra

Entwickeln Sie nun ein Mantra für diese Nachricht: eine vereinheitlichende Aussage über den Zweck. Wenn es gut klingt, ist es wahrscheinlich gut. Darüber hinaus lohnt es sich möglicherweise, sich mehrmals während Ihrer Rede zu wiederholen, da Wiederholung eine effektive Redekunst-Technik ist. (Wenn Ihr Mantra besonders markant ist - "Wir sehen Chancen, keine Probleme", "Be All In" - könnte es als Betreff für nachfolgende E-Mails dienen und den Grundstein für eine interne Marketingkampagne bilden.)

Gib ihnen einen Grund, sich gut zu fühlen

Wenn man den Angestellten Grund zum Wohlfühlen gibt, kommt es oft auf eine einfach einfache Taktik an: Ermutigung. Ihr Mantra sollte Sie um diese Kurve zur Hälfte führen. Ihre Unterstützung durch Ermutigung zu artikulieren, wird die andere Hälfte befeuern. Stärken Sie sie und schmeicheln Sie ihnen sogar, aber hören Sie auf, kurz davor zu sein, besorgt zu sein.

Sie können kurz sein, aber vorbereitet sein

Lassen Sie sich inspirieren und entlasten Sie aus einigen Reden, die regelmäßig als die „größte“ aller Zeiten bewertet werden: John F. Kennedys Eröffnungsrede und Abraham Lincolns Gettysburg Address. Erstere dauerte etwa 14 Minuten, und letztere dauerte nur drei Minuten. (George Washington hält vielleicht mit seiner zweiten Antrittsrede den Rekord für den schnellsten öffentlichen Redner; es waren nur 135 Wörter.) Der Punkt lautet: Sie müssen kein langatmiges Wunder sein. Seien Sie kurz, aber bereiten Sie sich auf jeden Fall vor, auch wenn Sie Ihre Notizen während Ihrer Rede beiseite werfen. Zumindest sind sie da, wenn Sie sie brauchen.

Open Strong, Close Stronger

Schriftsteller und öffentliche Redner haben immer über die Bedeutung (und die Schwierigkeit) des Erstellens der Einführung und des Schlusses debattiert, die oft am besten funktionieren, wenn beide miteinander verbunden sind. (Mit anderen Worten, wenn Sie sich mit einer Geschichte öffnen, schließen Sie, indem Sie zu einem Punkt in dieser Geschichte zurückkehren.) Schlussfolgerungen haben in der Öffentlichkeit den Vorteil, da sie eine solche Gelegenheit vorsehen: Sie können einen bleibenden Eindruck hinterlassen; applause ermutigen; Lassen Sie die Leute sofort sprechen und in Ihrem Fall ein sofortiges Gefühl des Wohlfühlens auslösen, das Sie unbedingt zum Entstehen bringen wollten.