So schießen Sie einen Mitarbeiter, der wie ein Mitarbeiter ist

In einigen kleinen Unternehmen stehen Eigentümer vor der Aufgabe, Mitarbeiter zu tadeln oder zu kündigen, die ihrer Meinung nach Kollegen und Kollegen als Mitarbeiter betrachten. Die Situation kann unangenehm sein, wenn Freundschaften und Allianzen geschlossen wurden, insbesondere wenn die Kündigung auf einen schwerwiegenden Verstoß zurückzuführen ist. Es gibt jedoch verschiedene Möglichkeiten, die Aufgabe freundlich und professionell zu erledigen, um sicherzustellen, dass die persönlichen Beziehungen nicht beeinträchtigt werden.

Halten Sie sich an die Fakten

Nehmen Sie den Mitarbeiter in einem privaten Bereich beiseite und beschreiben Sie die Einzelheiten der Kündigung. Wenn die Kündigung auf einer schlechten Leistung oder einem Verstoß gegen die Unternehmensrichtlinie beruht, geben Sie bitte die Umstände an, die zur Entscheidung über die Kündigung geführt haben. Vermitteln Sie die Fakten einfach so, dass Sie keine andere Wahl haben, als den Mitarbeiter gehen zu lassen. Sie können Ihr persönliches Leid über die Situation professionell ausdrücken.

Schützen Sie die Beziehung

Es kann schwierig sein, eine freundschaftliche persönliche und professionelle Beziehung zu jemandem aufrechtzuerhalten, den Sie entlassen haben. Stellen Sie sicher, dass während des Feuerungsprozesses keine ungerechtfertigten persönlichen Angriffe stattfinden, die eine zukünftige freundschaftliche Beziehung mit dem Mitarbeiter gefährden könnten. Vermeiden Sie Sprache, die den Einzelnen angreift. konzentrieren Sie sich stattdessen auf die spezifischen Handlungen oder Umstände, die zur Kündigung geführt haben.

Ressourcen zur Verfügung stellen

Wenn Sie den Mitarbeiter aufgrund von Budgetkürzungen und nicht aus Leistungsproblemen entlassen, haben Sie mehr Spielraum, um dieser Person zu helfen, als wenn er wegen eines Vergehens wie Unterschlagung entlassen würde. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter versteht, dass die Kündigung nicht auf der Leistung, sondern auf der Wirtschaft basiert. Stellen Sie Ressourcen zur Verfügung, z. B. für die Personalarbeit, die es dem Mitarbeiter ermöglicht, eine Arbeitslosenentschädigung zu beantragen, und bieten Sie das Sammeln von Empfehlungsschreiben und Stellenangeboten von anderen Kollegen im Unternehmen an.

Support anbieten

Wenn Sie den Mitarbeiter entlassen, können Sie den Schlag mildern, indem Sie Ihr Mitgefühl ausdrücken und anbieten, bei der Jobsuche oder beim Zugriff auf Kontakte in Ihrem Bereich zu helfen, die für den Mitarbeiter von Vorteil sind. Nachdem Sie die Unternehmensleitung bezüglich der Kündigung abgegeben haben, bieten Sie an, um die Fertigstellung von Projekten in der Anlage zu unterstützen und mit Kunden oder Kunden in Kontakt zu treten, mit denen der gekündigte Mitarbeiter zuvor gearbeitet hat. Follow-up mit dem entlassenen Mitarbeiter in den Tagen und Wochen nach der Kündigung, um Unterstützung und Unterstützung anzubieten.