Fun Wege, um einen strategischen Plan auszurollen

Ein Kleinunternehmer erstellt einen strategischen Plan, um die Geschäftsabläufe des Unternehmens zu steuern und kontinuierlich auf die Erreichung der Unternehmensziele hinzuarbeiten. Die Einführung des Strategieplans bedeutet, dass Sie den Plan an die Mitglieder Ihres Teams weitergeben und mit der Umsetzung der Strategien beginnen. Der Plan stellt eine Veränderung dar, und einige Mitglieder Ihres Teams fühlen sich möglicherweise durch die bevorstehenden Änderungen bedroht. Sie können jegliche Ängste in Ihrem Team lindern, indem Sie den Plan ausrollen lassen.

Wirf eine Auftaktparty

Nutzen Sie den Roll-Out-Prozess, um Ihr Team dazu zu bringen, die Unternehmensstrategien für das kommende Jahr umzusetzen. Feiern Sie eine Party in Ihrem Büro oder in einem privaten Speisesaal in einem Restaurant oder Hotel. Sprechen Sie über die aufregenden Ziele und Änderungen in der strategischen Ausrichtung, die Sie für das kommende Jahr festgelegt haben. Erkennen Sie den Beitrag jedes Einzelnen zum Planungsprozess und wie er gemeinsam ein qualitativ hochwertiges Endprodukt geschaffen hat, das dem Unternehmen beim Wachstum hilft. Betrachten Sie die Veranstaltung als eine Art Happy New Year-Party für Ihr Unternehmen.

Auszeichnung Preise

Viele Kleinunternehmer enthalten eine Vergütung, die auf Anreizen basiert, für Teammitglieder, die die für sie festgelegten Leistungsziele übertreffen. Dies können Cash-Boni oder Warenpreise sein - sogar Reisegutscheine. Wenn der Plan abgeschlossen und genehmigt ist und zur Umsetzung bereit ist, bringen Sie Ihr Team zusammen und verteilen Sie die Preise an die Personen, die sich während des Planungsprozesses übermäßig bemühen. Die Preise müssen keinen großen Geldwert haben. Ein Restaurant-Geschenkgutschein macht den Trick. Ziel ist es, die Anstrengungen und das Engagement der Teammitglieder vor ihren Kollegen zu erkennen. Die Preise zeigen auch, dass Sie den Planungsprozess als wichtig für den Erfolg der Organisation betrachten.

Voraussagen machen

Die meisten Unternehmen stellen fest, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den Finanzplanungen abweichen, die im Strategieplan enthalten waren. Der Plan basiert auf Annahmen über das wirtschaftliche und wettbewerbsorientierte Umfeld, in dem sich das Unternehmen befindet - und das lässt sich schwer vorhersagen. Wenn Sie sich auf die Umsetzung des Plans vorbereiten, lassen Sie Ihre Teammitglieder Vorhersagen über die finanzielle Leistung des Unternehmens und über das Geschäftsumfeld aufschreiben. Nehmen Sie als Teil des Plans jedes Jahr die Prognosen heraus und sehen Sie, welche Teammitglieder am genauesten waren. Es macht Spaß, Vorhersagen zu treffen, und noch mehr Spaß zu finden, dass Ihre Vorhersagen richtig waren. Wenn Sie diese Worte vorlesen, kann das Treffen auch leichtfertig sein, da einige Vorhersagen wahrscheinlich weit entfernt sind.

Erstellen Sie eine Erwartungskarte

Befestigen Sie an einer zentralen Stelle im Büro eine große Pinnwand an der Wand. Verteilen Sie 3 mal 5 Karten an die Mitarbeiter. Lassen Sie sie aufschreiben, worauf sie sich im kommenden Jahr am meisten freuen, basierend auf den im Strategieplan enthaltenen Strategien und Aktionsplänen. Schreiben Sie die Antworten an das Board und fordern Sie die Teammitglieder auf, sie zu lesen. Dies ist ein positiver, zukunftsweisender Ton für das kommende Jahr des Unternehmens. Außerdem müssen die Teammitglieder über das Material im Strategieplan nachdenken. Sie werden sehen, dass der Planungsprozess nicht nur eine theoretische Übung ist. Der strategische Plan ist der Leitfaden für Unternehmensinhaber zur Führung des Unternehmens und eine treibende Kraft für den Erfolg des Unternehmens.