So bewerten Sie Geschäftspartner

Ihr geschäftlicher Erfolg kann davon abhängen, wie gut Sie und Ihre Geschäftspartner zusammenarbeiten und ob Ihre Ideale und Geschäftspraktiken eng aufeinander abgestimmt oder sogar kompatibel sind. Bevor Sie ein Geschäft mit einem neuen Partner eingehen, oder wenn Sie feststellen müssen, ob Ihr aktueller Geschäftspartner ein Vermögenswert oder eine Schuld ist, sollten Sie ihr Potenzial abschätzen und bewerten, was sie zum Geschäft beiträgt. Sehen Sie Ihren Geschäftspartner aus verschiedenen Blickwinkeln an, um den Wert seiner Beiträge für die Organisation zu bewerten.

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Überprüfen Sie ihren Lebenslauf, insbesondere wenn es sich um eine neue Partnerschaft handelt. Erfahren Sie mehr über ihren Hintergrund, ihre Arbeitsgeschichte, Fähigkeiten, Leistung und Ausbildung oder über akademische Nachweise. Einige sagen, dass die Performance der Vergangenheit ein Hinweis auf zukünftiges Verhalten ist. Unternehmer werden jedoch manchmal am treffendsten nach ihren Fähigkeiten, ihrer Leidenschaft und ihrem Geschäftssinn beurteilt, anstelle der Leistung eines Vorgesetzten über den alten Job des Geschäftspartners.

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Besprechen Sie Ihre Vision mit Ihrem potenziellen oder aktuellen Geschäftspartner. Die Bewertung eines potenziellen Partners kann wie das Trading von Lebensgeschichten sein, um zu verstehen, ob Ihre Geschäftsprinzipien, Unternehmensziele und Persönlichkeiten miteinander vereinbar sind. Nehmen Sie sich so viel Zeit, wie Sie benötigen, um eine fundierte Einschätzung der Eignung Ihres Geschäftspartners durchzuführen.

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Üben Sie Ihren Geschäftsplan. Wenn Sie und Ihr Geschäftspartner Kapital von Investoren oder von Bankfinanzierungen suchen, könnte Ihr Geschäftspartner eine Schlüsselrolle bei der Sicherung von Geld für ein Startup oder der Finanzierung Ihres Unternehmens spielen. Ihr Businessplan enthält wichtige Informationen, die überzeugend und umfassend präsentiert werden müssen. Wenn Sie Ihre jeweiligen Teile des Business-Plan-Pitchinges durchspielen, können Sie beurteilen, wie leidenschaftlich Ihr Geschäftspartner in Bezug auf die Ziele und Ziele Ihres Unternehmens ist.

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Stellen Sie Ihren potenziellen und aktuellen Mitarbeitern Ihren Geschäftspartner vor. Bewerten Sie, wie sie mit den von Ihnen eingestellten Personen in verschiedenen Positionen zusammenarbeitet. Ihre Teambuilding- und Beziehungsbildungsfähigkeiten sind wichtig, um zu beobachten, ob Sie feststellen können, ob sie Ihre Mitarbeiter motivieren kann. Ein Geschäftspartner, der Mitarbeiter motivieren kann, ist wahrscheinlich in der Lage, Einnahmen zu generieren und Ihr Ansehen in der Branche zu verbessern.

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Beobachten Sie, wie Ihr Geschäftspartner auf die Bedürfnisse der Kunden reagiert und ob er potenziell schwierige Situationen zerstreuen und Konflikte lösen kann. Ein Geschäftspartner, der die Beziehungen zu Ihren Kunden pflegen kann, steigert die Wertschöpfung Ihres Unternehmens und verbessert erneut Ihre Branche, indem er den kundenorientierten Ruf des Unternehmens aufbaut. Diese Art der Bewertung kann auch bestimmen, wo die Stärken Ihres Geschäftspartners liegen - ob eine Hintergrundrolle oder eine Rolle, für die sie durch die Entwicklung von Kundenbeziehungen für die Geschäftsentwicklung verantwortlich ist.