Wie schreibe ich Ziele für die Leistungsbeurteilungen von Betreuungspersonen?

Bevor Sie die Leistungsbeurteilungen von Betreuungspersonen realistisch durchführen können, müssen Sie die Mitarbeiter mit spezifischen Zielen durchsetzen, die Sie von ihnen erwarten. Eine erfreuliche Persönlichkeit, ein angemessener Hintergrund und eine gute Ausbildung sowie Fertigkeiten in Bezug auf das Baupapier können Qualifikationen sein, die Sie von Mitarbeitern erwarten. Wie sie diese Fähigkeiten einsetzen, ist jedoch für die Bewertung relevanter.

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Definieren Sie die Ziele und Ziele Ihrer Kindertagesstätte. Es ist schwierig, den Mitarbeitern Ziele zu geben, wenn Sie sich selbst nicht klar sind. Erwägen Sie Ziele wie die Ausweitung der Einschreibung durch Empfehlungen, die Bereitstellung einer unfallfreien Umgebung für Kinder oder die Entwicklung interessanter und pädagogischer Aktivitäten für Ihre Gebühren.

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Wählen Sie die Ziele aus, die Ihre Mitarbeiter am stärksten betreffen, und formulieren Sie sie so, dass sie zu persönlichen Zielen werden, die die Mitarbeiter erreichen sollen. Beispielsweise sollte eine Arbeitnehmerin darauf abzielen, während ihrer Schicht keine Unfälle oder Verletzungen zuzulassen. Sie können die Arbeitnehmer bitten, mindestens ein oder zwei neue Aktivitäten pro Monat vorzulegen. Geben Sie den Mitarbeitern Empfehlungskarten, die sie an die Eltern weitergeben können, wenn sie ihre Kinder abholen.

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Klären Sie die Ziele, wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, und informieren Sie sie, in welchen Bereichen Sie ihre Leistung bewerten. Seien Sie konkret und führen Sie genaue Aufzeichnungen, damit Sie die Daten erhalten, wenn Zeit für Leistungsüberprüfungen kommt.

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Bereitstellung von Aufstiegsmöglichkeiten für Arbeitnehmer, die durchweg positive Bewertungen erzielen. Ob Sie planen, neue Kindertagesstätten zu eröffnen und einen Manager von Ihren derzeitigen Mitarbeitern zu fördern oder auf der Grundlage der Bewertungen zu arbeiten, geben Sie Ihren Mitarbeitern positive Anreize, wenn Sie die Ziele formulieren.

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Bereiten Sie die Übersichtsblätter im Voraus vor, damit Sie auf die von Ihnen angegebenen Ziele verweisen können. Geben Sie die Leistung jedes Arbeitnehmers basierend auf den Zielen an. Entwickeln Sie ein Zahlensystem oder eine Bezeichnung wie "fair", "gut", "ausgezeichnet" oder "schlecht".

Dinge benötigt

• Tore
• Leistungsbewertungsblätter

Spitze

• Bieten Sie Raum für Rückmeldungen, damit die Beurteilung die Kommunikation anregen kann. Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, während der Überprüfung ihre eigenen Ziele aufzulisten. Vielleicht haben die Arbeitnehmer das Gefühl, dass sie zusätzliche Schulungen benötigen oder die Ziele nicht klar verstehen.

Warnung

• Vermeiden Sie Konflikte während des Beurteilungsprozesses, indem Sie das Meeting positiv beginnen. Beachten Sie die Erfolge, die Sie seit der letzten Überprüfung festgestellt haben, und gratulieren Sie dem Kinderbetreuer für seine Bemühungen, seine Ziele zu erreichen, insbesondere wenn Sie negative Informationen haben, die Sie nachverfolgen müssen.