Preisstrategie für das Personal im Gesundheitswesen

Gesundheitseinrichtungen haben Schwierigkeiten, das Personalniveau angesichts des Personalmangels und der Bevölkerungsalterung in bestimmten Berufsfeldern aufrechtzuerhalten. Personalvermittlungsagenturen bieten qualifizierte und erfahrene Arbeitskräfte für kurz- und langfristige Aufträge, Ausfüllen von Urlaubs- oder Urlaubstage und andere normalerweise vorübergehende Eröffnungen, wobei die Leistungen ihrer Auftragnehmer in einem wettbewerbsorientierten Markt bewertet werden. Die Preisstrategie einer Gesundheitsbehörde stützt sich auf eine komplexe Mischung von Faktoren, die die Fähigkeiten des Auftragnehmers, die Aufgaben und die Fixkosten widerspiegeln.

Verantwortlichkeiten und Referenzen

Das Personal des Gesundheitswesens legt gestaffelte Preise fest, basierend auf den erforderlichen Nachweisen für jede Personalkategorie und einem Erfahrungsbereich innerhalb dieser Kategorie sowie den Anforderungen der Position, die ein Mitarbeiter bei der Annahme einer Aufgabe erfüllt. Wie viel eine Krankenschwester, ein Arzt, ein Apotheker oder ein anderer professioneller Befehl für jede abzurechnende Einheit der Arbeitszeit ist, hängt auch davon ab, wie viele oder unzureichend qualifizierte Kandidaten dazu kommen. Darüber hinaus berücksichtigt das Pricing die Tarife und Gehälter, die an fest angestellte Mitarbeiter am Standort gezahlt werden, und Einstellungen, die den Stellen entsprechen, für die Sie Kandidaten bereitstellen. Es berücksichtigt auch die Preise der Wettbewerber für vergleichbare Arbeit.

Vertrags- oder arbeitsspezifische Faktoren

Langfristige Verträge mit Großkunden können sich für Preissenkungen qualifizieren, die den Wert einer laufenden Beziehung erkennen. Notfalleinsätze, insbesondere solche, die extrem kurzfristig sind, können die Preisgestaltung erhöhen, um den Herausforderungen der Anpassung der Kandidaten an die Anforderungen des Jobs gerecht zu werden. Standort, Schichtaufträge, besondere Verantwortlichkeiten und Pflichten können auch Preisanpassungen erforderlich machen. Bestimmte Kunden können mehr oder weniger wünschenswerte Stellen anbieten, was wiederum Anreize für die Gewinnung geeigneter Kandidaten aufzeigen kann.

Meistbegünstigter Kunde

Einige Kunden, insbesondere Regierungsbehörden, fordern die günstigsten Kundentarife, die die besten Preise widerspiegeln, die Sie jedem einzelnen Kunden bieten. Das Arbeitsvolumen kann die Preissenkung kompensieren, die solche Kunden erwarten. Wenn Sie jedoch allgemeine Tarifskalen festlegen, müssen Sie die Möglichkeit bevorzugter Zinssätze in Betracht ziehen, da die Untergrenze nicht darunter fällt. Einige der beliebtesten Kundenverträge verlangen eine Begründung für die von Ihnen angegebenen Tarife, basierend auf den Kosten, die Sie für andere Kunden für vergleichbare Verträge festlegen.

Kosten und Preisüberlegungen

Die Einheitskosten, die Sie Ihren Kunden berechnen - stündlich, pro Tag oder auf andere Weise - müssen alle Kosten decken, die Sie für die Bereitstellung von Personaldienstleistungen verursachen. Einige Agenturen addieren einen festen Prozentsatz zu den Sätzen, die sie ihren Auftragnehmern zahlen, basierend auf komplexen Berechnungen, die den Gewinn, die Gemeinkosten, die Haftpflichtversicherung und andere Formen der Versicherung, die Einstellungskosten, Steuern und zusätzliche erforderliche Kosten umfassen. Staatliche Anforderungen, beispielsweise die Notwendigkeit, Arbeitnehmerentschädigungsdeckungen in die Gesamtgebühr einzubeziehen, können eine Rolle bei der Ermittlung der Kosten spielen, die sich in Aufschlagberechnungen niederschlagen. Wenn Sie an einem Software-Netzwerk für Lieferantenmanagement teilnehmen, müssen einige Ihrer Preisüberlegungen den Anforderungen des Systems entsprechen, was Ihre Margen aufgrund des Preiswettbewerbs mit anderen Agenturen innerhalb des Netzwerks beeinträchtigen kann.

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