Ziele zur Motivation der Mitarbeiter

Die Motivation geht nicht von einer Unternehmenspolitik aus, sondern von einer Person aus. Inhaber und Manager von Kleinbetrieben können jedoch ein Umfeld schaffen, das die Motivation fördert und den Selbstermächtigungsprozess ihrer Mitarbeiter anregt. Ein Unternehmen kann sich auf die Arbeitszufriedenheit, die Selbstentwicklung und die Bereicherung seiner Mitarbeiter auswirken.

Hygienefaktoren

Arbeitgeber müssen Mitarbeiter nicht motivieren - sie müssen lediglich aufhören, sie zu demotivieren. So sagen die Autoren von "Warum Ihre Mitarbeiter die Motivation verlieren", ein Essay, der für die Reihe "Working Knowledge for Business Leaders" der Harvard Business School geschrieben wurde. Während Hygienefaktoren oder Faktoren, die sich auf die physische Umgebung, den Nutzen, die Arbeitssicherheit, die Überwachungsebenen und die Unternehmensrichtlinien beziehen, nicht ausreichen, um die Mitarbeiter zu motivieren, kann eine Organisation das Personal fördern, indem sichergestellt wird, dass die Grundbedürfnisse bei der Arbeit abgedeckt werden. Wenn die Grundlagen nicht zufriedenstellend sind, können die Arbeiter unzufrieden werden und schlechte Arbeitseinstellungen entwickeln.

Ziele ausrichten

Die Geschäftsziele des Mitarbeiters sollten denen des Unternehmens entsprechen. Wenn ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit zufrieden ist und die resultierende Leistung mit den Zielen einer Organisation übereinstimmt, ist es für einen Manager einfacher, einen Beitrag zur beruflichen Erfüllung des Mitarbeiters zu leisten. Während der Leistungsbeurteilung eines Mitarbeiters kann ein Manager direkt mit dem Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Ziele zu entwickeln, die sich an den strategischen Zielen der Organisation orientieren.

Laufbahnentwicklung

Während es wichtig ist, die Geschäftsziele eines Mitarbeiters mit denen der Organisation abzustimmen, ist es auch wichtig zu erkennen, dass ein Mitarbeiter auch durch individuelle Karriereziele motiviert ist. "Was auch immer Sie tun, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen, sollten Sie zuerst herausfinden, was jeden Ihrer Mitarbeiter wirklich motiviert", schreibt Carter McNamara, MBA, in dem Artikel "Grundlegende Prinzipien" Über Motivation. " Ein Manager kann durch Beobachtung, direkte Befragung und vor allem durch Zuhören herausfinden, was jeder Mitarbeiter wünscht.

Anerkennung

Organisationen können Mitarbeiter motivieren, indem sie ihre individuellen und Gruppenbeiträge und -leistungen anerkennen. Effektive Belohnungen beschränken sich nicht nur auf die finanzielle Kompensation, sondern umfassen Maßnahmen, die Menschen befreien, ihre Individualität erkennen und ihre kreative Rolle innerhalb der Organisation ausbauen. Zum Beispiel spiegelt das Konzept der "Cafeteria-Vorteile" die Überzeugung wider, dass ein Mitarbeiter entscheiden kann, was für ihn wichtig ist. Dies steht im Gegensatz zu dem System im Personalmanagement, das einen einheitlichen Ansatz verfolgt.