Food Bank Geschäftsplan

Die Nahrungsmittelbanken unterscheiden sich je nach Region, in der sie tätig sind, aber alle haben gemeinsam, dass sie überschüssige Nahrungsmittel von Lieferanten sammeln und an bedürftige Familien und Einzelpersonen verteilen. Sie sind gemeinnützige Organisationen, die durch Spenden unterstützt werden und stark auf freiwillige Helfer angewiesen sind, aber sie müssen wie ein Unternehmen geführt werden, um Geld für Operationen zu erhalten und zu verwenden. Eine Nahrungsmittelbank braucht dafür einen Businessplan.

Executive Summary zur Verfügung stellen

Ein Geschäftsplan für eine Lebensmittelbank ist eine Art Fahrplan, der erläutert, wo sich die Organisation gerade befindet, wohin sie gehen möchte und wie sie dorthin gelangen soll. Es sollte mit einer Zusammenfassung beginnen, die die Grundlagen des Plans beschreibt und in detaillierten Abschnitten dargelegt ist. Dies sollte eine Art Überblick über die Nahrungsmittelbank sein.

Erklären Sie Services und Kunden

Ein Geschäftsplan sollte die Art der Dienstleistungen erläutern, die eine Lebensmittelbank erbringt und die Kunden, die sie bedient, sowie deren Beziehung zum Gesamtbetrieb. Es sollte alle Unterschiede zwischen den Kunden erklären und wie Verteilungen oder Dienste verbessert werden können. Es sollte Rückmeldungen von Kunden zu den gewünschten Änderungen oder neuen Services enthalten, die sie benötigen.

Identifizieren Sie die Organisationsstruktur

Der Geschäftsplan sollte die wichtigsten Verantwortlichen (sowohl Betriebsadministratoren als auch Community-Partner) definieren und bestimmte Vermögenswerte wie erfahrene Mitarbeiter, fortlaufende Spender und Unterstützer identifizieren. Sie sollte mögliche Änderungen wie einen neuen Administrator oder einen wichtigen Spender oder einen möglichen Verlust der Unterstützung durch die Regierung oder die Spender aufzeigen.

Marketinginformationen bereitstellen

Ein Geschäftsplan für eine Lebensmittelbank sollte einen Marketingplan enthalten, in dem beschrieben wird, wie die Organisation neue Quellen für gespendete Lebensmittel erschließt und zusätzliche Einnahmen durch neue Spender schafft und wie sie in lokalen Lebensmittelküchen oder Küchen verbreitet wird. Der Plan sollte Ziele für die Erweiterung oder Verbesserung und Methoden enthalten, z. B. Fondsbewegungen, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen.

Geben Sie Finanzdaten an

Ein Geschäftsplan erfordert eine gute Analyse der Finanzen, eine Aufstellung der Aktiva und Passiva sowie die Ermittlung spezifischer Bedürfnisse oder potenzieller Probleme, beispielsweise den Verlust eines wichtigen Gebers, falls eine Supermarktkette den Markt verlässt. Es muss eine Liste der Spender vorlegen und das Potenzial für neue Spender oder andere Einkommensquellen identifizieren und die Gründe für eine geplante Erhöhung oder Abnahme klar erläutern.

Erklären Sie Stärken und Schwächen

Mit einem guten Geschäftsplan werden sowohl die Stärken als auch die Schwächen der Organisation ermittelt, und es werden spezifische Schritte zur Aufrechterhaltung oder Verbesserung ihrer Funktion angegeben. Darin sollte dargelegt werden, wie gut die Lebensmittelbank die bisherigen Ziele erreicht hat. Sie sollte eventuelle Fehler erklären und angeben, welche Schritte unternommen wurden, um Wiederholungen zu vermeiden. Ein Geschäftsplan muss eine ehrliche Beurteilung sein.