Was ist die Verantwortung eines Arbeitgebers für die Vielfalt am Arbeitsplatz?

Die Arbeitgeber sind verpflichtet, den Arbeitnehmern ein sicheres Arbeitsumfeld ohne Diskriminierung, Belästigung und Einschüchterung zu bieten. Ohne angemessene Schulung und Management kann ein vielfältiger Arbeitsplatz zum Nährboden für Verhalten und Handlungen werden, die unzulässige und unfaire Beschäftigungspraktiken erreichen. Daher haben Arbeitgeber in Bezug auf die Vielfalt am Arbeitsplatz mehrere Verantwortlichkeiten.

Definition

Seit dem Erlass früherer Nichtdiskriminierungsgesetze wie Titel VII des Civil Rights Act von 1964 hat sich die Bedeutung von Vielfalt dramatisch verändert. In den 1960er Jahren bezog sich die Vielfalt typischerweise auf Unterschiede wie Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, nationale Herkunft und Religion. Tatsächlich verbietet Titel VII des Bürgerrechtsgesetzes Diskriminierung aufgrund dieser Faktoren. In späteren Jahren erweiterte sich die Bedeutung von Vielfalt auf Menschen mit Behinderungen, Arbeitnehmer ab 40 Jahren und Veteranen. Die Definition von Vielfalt am Arbeitsplatz beschränkt sich jedoch nicht auf die gesetzlich festgelegten Merkmale und den Status. Die Vielfalt am Arbeitsplatz umfasst Unterschiede, die der Erzeugung, Kultur, den Arbeitsstilen und Präferenzen zugeschrieben werden.

Verpflichtung des Arbeitgebers

Die große Mehrheit der Arbeitgeber veröffentlicht eine Erklärung auf ihren Websites und Bewerbungsunterlagen sowie in ihren Mitarbeiterhandbüchern, in denen ein Bekenntnis zur Gleichstellungsarbeit festgehalten wird. Arbeitgeber, die ihren Verpflichtungen als Arbeitgeber mit Chancengleichheit nachkommen, stellen sicher, dass das Unternehmen als Unternehmen anerkannt wird, das Vielfalt durch sein Engagement für faire Beschäftigungspraktiken wertschätzt. Eine sehr wichtige Verantwortung, die Arbeitgeber in Bezug auf die Arbeitsplatzvielfalt haben, ist daher die weit verbreitete Kommunikation ihrer Gleichstellungspolitik.

Ausbildung

Die Kommunikationspolitik eines Arbeitgebers, die sich auf die Vielfalt am Arbeitsplatz bezieht, endet jedoch nicht mit einem einfachen EOE-Stempel (Equal Opportunity Employer). Die Arbeitgeber sind auch dafür verantwortlich, Mitarbeiter und Manager in Diversity-Themen zu schulen. Die Equal Employment Opportunity Commission der USA empfiehlt nachdrücklich eine Komponente der Arbeitsplatzvielfalt in den Schulungs- und Entwicklungsangeboten jedes Arbeitgebers. Die Agentur erklärt: "Eine solche Schulung sollte die Verhaltensweisen erklären, die gegen die Politik zur Bekämpfung von Belästigung des Arbeitgebers verstoßen; die Ernsthaftigkeit der Politik; die Verantwortlichkeiten von Aufsichtsbehörden und Managern, wenn sie von mutmaßlicher Belästigung erfahren, und das Verbot von Vergeltungsmaßnahmen." Neue Mitarbeiter, von Einsteigern bis zu erfahrenen Arbeitern, von Führungskräften bis hin zu Produktionsmitarbeitern an der Front, müssen eine betriebliche Ausbildung in Bezug auf die Vielfalt am Arbeitsplatz erhalten. Durch effektive Schulungen lernen Mitarbeiter, Verhalten zu erkennen, das nicht den Unternehmensrichtlinien entspricht, und Maßnahmen, bei denen Respekt vor den Unterschieden zwischen Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Lieferanten besteht.

Inklusivität

Durch die zunehmende Aufmerksamkeit für die Vielfalt am Arbeitsplatz wurde eine neue Landessprache geschaffen, die Schlagwörter enthält, mit denen die Verantwortung der Arbeitgeber für die Schaffung von Arbeitsplätzen beschrieben wird, die die Vielfalt unter den Mitarbeitern anerkennen und schätzen. Inklusivität ist ein solches Schlagwort. Die Arbeitgeber haben die Pflicht zu üben - und nicht nur zu werben -, was die Eigenständigkeit betrifft. Inklusivität zu praktizieren bedeutet, alle Talente, Fähigkeiten und Qualifikationen am Arbeitsplatz zu inventarisieren und sie zu einem zweifachen Zweck zu nutzen: Geben Sie Mitarbeitern mit unterschiedlichen Talenten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und die Attraktivität des Unternehmens für einen größeren Markt zu verbessern, indem Sie diese Vielfalt nutzen Talente.

Ein Beispiel für die Nutzung vielfältiger Talente ist die Durchführung einer Bedarfsanalyse für Neuland und nicht genutzte Märkte. Vielleicht möchte das Unternehmen einen Bundesvorschlag für Dienste vorlegen, für die mehrsprachige Funktionen erforderlich sind. Das Erkennen der Fremdsprachenkenntnisse der Mitarbeiter kann den Dienstleistungsvertrag erhöhen. Ebenso erhalten Mitarbeiter mit mehrsprachigen Fähigkeiten die Möglichkeit, ihre Talente einzubringen, wenn sie dem neuen Projekt zugewiesen werden.

Gesetzliches Mandat

Obwohl sich viele Arbeitgeber freiwillig für die Vielfalt am Arbeitsplatz und die damit einhergehende soziale Verantwortung einsetzen, sind die Verantwortlichkeiten anderer Arbeitgeber durch Bundesgesetze vorgeschrieben, wie dies in den Bestimmungen der Durchführungsverordnung 11246 vorgeschrieben ist, die die Anforderungen für positive Maßnahmen für bestimmte staatliche Auftragnehmer regelt. Ein weit verbreitetes Missverständnis über positive Maßnahmen und die Diversität am Arbeitsplatz ist das Thema der Quoten. Quoten wurden und wurden von den Vorschriften für positive Maßnahmen nicht gefordert. Die Arbeitgeber der staatlichen Auftragnehmer werden jedoch aufgefordert, ihre Rekrutierungspraktiken durch Outreach-Methoden auszuweiten, die einen größeren Pool qualifizierter Bewerber ergeben. Arbeitgeber, die Berichtspflichten gemäß der Executive Order 11246 haben, sind gesetzlich dafür verantwortlich, festzustellen, wie sie am Arbeitsplatz Diversität erreichen.