Beispiele für sekundäre lokale Unternehmen

Als Kleinunternehmer ist Ihr Radar immer aktiv und scannt die Orte, die Sie besuchen, und die Menschen, die Sie treffen, während Sie nach neuen Möglichkeiten suchen. Manchmal muss die Gelegenheit nicht an Ihre Tür klopfen; dort bist du. Dies ist bei einem Nebengeschäft der Fall. Wenn ein Nebengeschäft für Sie derzeit keine praktikable Option ist, könnte dies in Zukunft der Fall sein. Nicht zuletzt beweist ein Nebengeschäft, dass es mehr als einen Weg gibt, ein Geschäft zu „wachsen“, da es die Möglichkeit bietet, Ihr Geschäft auf eine Weise zu erweitern, die Sie vielleicht nicht vorausgesehen haben.

Erfassen Sie das Konzept eines sekundären Geschäfts

Stellen Sie sich ein sekundäres Geschäft als ein Geschäft vor, das durch den Erfolg eines anderen entstanden ist. Investopedia beschreibt es als:

• „Teil eines Unternehmens, das nicht zu seinen Kernfunktionen gehört, sondern es ergänzt. Ein sekundäres Unternehmen kann zum allgemeinen Gesundheitszustand des Unternehmens beitragen und kann Vermögenswerte wie jede andere Geschäftseinheit halten. “

Einige sekundäre Unternehmen werden gegründet, um die Muttergesellschaft oder ihre Kunden besser bedienen zu können. Sie können unabhängig voneinander arbeiten und sich getrennt von der Muttergesellschaft befinden. Sie können sogar so rentabel werden, dass sie die Muttergesellschaft in Bezug auf Größe und Einfluss überschatten. Und Investopedia sagt auch, dass ihre Zukunft auch nicht in Stein gemeißelt ist:

• "Selbst wenn ein sekundäres Unternehmen ausgegliedert, verkauft oder an die Börse gebracht wird, kann es in Abhängigkeit von der verbleibenden Investition weiterhin Dienstleistungen für das ursprüngliche Unternehmen erbringen."

An dieser Stelle können Sie sich ein Nebengeschäft als analog zu einer Tochtergesellschaft vorstellen. Und es könnte sein:

• „Wenn die Mutter- oder Holdinggesellschaft mehr als 50 Prozent der ausstehenden Aktien hält, die als kontrollierende Beteiligung bezeichnet wird. Wenn sich eine Tochtergesellschaft zu 100 Prozent im Besitz einer Mutter- oder Holdinggesellschaft befindet, wird sie als hundertprozentige Tochtergesellschaft bezeichnet. Ein sekundäres Unternehmen ist möglicherweise keine formale Tochtergesellschaft, sondern lediglich eine Einheit einer Holdinggesellschaft oder eines Konglomerats, die einen Bruchteil der Einnahmen zum Gewinn der Muttergesellschaft beiträgt. “

Beleuchten Sie das Konzept mit Beispielen

Es gibt nichts Besseres als ein Beispiel, um ein Konzept zu kristallisieren, und die Welt des Big Business liefert einige bemerkenswerte Beispiele, die den Verbrauchern möglicherweise nicht bekannt sind. Diese Beispiele umfassen:

• Ally Financial, Inc., ein Kreditgeber, der früher als General Motors Acceptance Corporation (GMAC) bekannt war. General Motors gründete dieses Nebengeschäft 1919, um den Käufern seiner Fahrzeuge eine Finanzierung anzubieten. Später bot Ally auch eine Reihe anderer Finanzdienstleistungen an. GE Capital hat einen ähnlichen Weg eingeschlagen, als es von General Electric gegründet wurde, um seinen Kunden Finanzdienstleistungen anzubieten. Sidewalk Labs, Inc. ist eine Tochtergesellschaft von Alphabet, Inc., der Muttergesellschaft von Google (und Google Maps). Der Bürgersteig liefert Informationen zu Verkehr und Verkehrsstaus, um städtische Planer zu unterstützen.

Einige sekundäre Branchenbeispiele

Wenn Sie einen Schritt zurücktreten, sehen Sie möglicherweise eine andere Analogie - zwischen der Primärindustrie oder dem Primärsektor und einer Sekundärbranche oder einem Sekundärsektor. Amerikas Hauptindustrien verarbeiten Rohstoffe aus der Umwelt durch Landwirtschaft, Fischerei, Forstwirtschaft und Bergbau. Sekundärindustrien nehmen diese Rohstoffe und veredeln oder produzieren sie, um daraus Fertigwaren zu werden.

Beispiele für Nebenprodukte sind überall ersichtlich. Lebensmittelhändler sind auf Landwirte angewiesen, um die von ihnen verkauften Lebensmittel an Kunden zu liefern. Die Fischrestaurants verlassen sich auf Fischer, um die Gänge zu servieren. Bauherren und Schreiner nehmen Holz aus der Forstwirtschaft, um Produkte wie Schränke und Möbel herzustellen. Und Fahrzeughersteller sind auf Stahlwerke angewiesen, um Autos herzustellen.

Kleinunternehmer werden kreativ

Mehr als der Gedanke der Fahrzeughersteller hat Ihre Räder möglicherweise dazu bewegt, ein sekundäres Unternehmen zu gründen. Die Beispiele in Ihrer eigenen Community sind vielleicht nicht so offensichtlich, aber sie sind dort in der:

• Der Inhaber einer Autowerkstatt, die zum Arbeitsplatz seiner geschäftigsten Kunden geht, bietet während ihrer Arbeit Detaillierungsdienste an.
• Bekleidungsgeschäftsinhaberin, deren Gespür für aufmerksamen Kundenservice von weiblichen Führungskräften so geschätzt wurde, dass er als persönlicher Einkäufer ein sekundäres Unternehmen gründet.
• Der Steuerberater expandiert unter der Führung von General Electric in die Alters- und Nachlassplanung. Der Landschaftsarchitekt, der für sein Design und die Installation von High-End-Terrassen und Gehwegen bekannt ist, fügt einigen Kunden die Wartung als Serviceleistung hinzu, stellt jedoch fest, dass dies so rentabel ist, dass er als sekundäres Unternehmen eine Wartungsabteilung eröffnet. Restaurantbesitzer, dessen Farm-to-Table-Gerichte bei den Kunden so beliebt sind, dass er beschließt, eine kleine, aber effiziente Produkt- und Milchfarm zu eröffnen. Ebenso wie viele Restaurantbesitzer, nachdem sie entdeckt haben, dass eine bestimmte Sauce oder ein Gewürz häufig von den Kunden gefordert wird, gründen Sie ein sekundäres Geschäft, um diese Produkte landesweit an Kunden zu verkaufen.
• Drucker, dessen Kunden so sehr auf seine Grafikdienste angewiesen sind, dass er eine Designfirma gründet. * Nachhilfefirma, die sich an Gymnasiasten richtet und eine Verbindung zu den berufstätigen Eltern aufbaut, die an ihrem Arbeitsplatz Bedarf an Schulungen zum Schreiben von Unternehmen haben.

Punkte vor dem Start eines Sekundärgeschäfts

In diesen Beispielen sollte eine Gemeinsamkeit offensichtlich sein: Der Geschäftsinhaber reagiert auf die Nachfrage der Kunden nach einem Hilfsprodukt oder -service. Diese Nachfrage ist für Kleinunternehmer in der Regel eine Überraschung. Sie hoffen, dass sie in den Tagen vor der Markteinführung ein solches „Problem“ haben, wenn sie einen Geschäftsplan erstellen.

Ein Sekundärgeschäft ermöglicht es dem Nebendienst, am Markt zu blühen, während sich das Kerngeschäft weiterhin auf das konzentriert, was es am besten kann. Da sich der Begriff in Ihrem Kopf verankert hat, sollten Sie sich einige Fragen zur Plausibilität eines Sekundärgeschäfts stellen:

• Haben Sie die richtige Marktforschung durchgeführt, um festzustellen, ob die Nachfrage nach dem ergänzenden Produkt oder der Dienstleistung nachhaltig sein wird? Wie erklären Sie sich mit dem Fehlen von Nebentätigkeiten in Ihrem Kerngeschäft? Können Sie es sich leisten, ein sekundäres Unternehmen auf die Weise zu unterstützen, die es verdient - eine sich selbst tragende Einheit mit eigenem Personal und Managementteam?
• Sind Sie bereit, "business as usual" aufzugeben - und all das, was dies in Ihrem täglichen Leben bedeutet?

Versuchen Sie, die letzte Frage nicht als negativ zu betrachten, da sie nicht als solche gedacht ist. Unter den richtigen Umständen kann ein sekundäres Unternehmen eine Muttergesellschaft und ihre Mitarbeiter stärken. Und auch wenn dieses Geschäft zweitrangig ist, könnte es schnell zu Ihrer ersten Priorität werden.