Beispiele für die strategische Budgetierung

Wenn es um Entscheidungen in Bezug auf das Management geht, ist das Wichtigste für die meisten Unternehmer die Höhe des Gewinns, den sie mit nach Hause nehmen können. Während unzählige Faktoren den Unternehmensgewinn beeinflussen, ist die Budgetierung eines der wichtigsten Themen, die ein Unternehmen ausmachen oder brechen können. Durch strategische Budgetierungsmethoden können Unternehmen den Weg zum Erfolg einschlagen.

Technologie

Technologie entwickelt sich ständig um uns herum. Ein Unternehmer kann ein Unternehmen gründen und ein Jahr später erfahren, dass er verschiedene Aspekte dieses Unternehmens rationalisieren kann, indem er neue Technologien einsetzt, Kosten für Arbeit oder alte, teure, unhandliche Technologien senkt. Ein Beispiel wäre VoIP. Anstatt herkömmliche Telekommunikationsgebühren für Internetdienste und separate Telefonleitungen zu zahlen, können Unternehmen stattdessen einen Bruchteil der normalen Telefonpreise für internetbasierte VoIP-Telefondienste bezahlen.

Strategische Bewertung

Unternehmen, die in mehreren Sektoren tätig sind, sollten häufig strategische Bewertungen durchführen, um die Leistung jedes Sektors zu bewerten. Bei diesen Bewertungen sollten die Einnahmen jedes Sektors im Verhältnis zu den investierten Geldern betrachtet werden. Die Einnahmen im Hinblick auf die Investitionen sind jedoch nicht der einzige zu berücksichtigende Faktor: Bei einer strategischen Bewertung müssen auch Aspekte wie mögliche Haftungsrisiken, Wachstumsmöglichkeiten und mögliche Bedrohungen durch aufkommende Wettbewerber sowie die Gefahren, die Marktschwankungen für verschiedene Bereiche mit sich bringen, betrachtet werden Betriebs.

Neuzuteilung

Wenn es einem Geschäftsbereich nicht gelungen ist, die beabsichtigten Erträge zu erwirtschaften, während ein anderer die Erwartungen übertroffen hat, so ist es bei der strategischen Budgetierung selbstverständlich, Mittel aus dem leistungsschwächeren Bereich dem leistungsstärkeren Bereich zuzuordnen. Bei der Durchführung derartiger Neuzuweisungen muss das Budgetpersonal jedoch berücksichtigen, dass die Performance der Vergangenheit nicht immer die zukünftige Performance darstellt und dass die Investition in einen leistungsstärkeren Bereich irgendwann zu sinkenden Erträgen führen wird.

Neue Beziehungen

Die meisten Unternehmen unterhalten fortlaufende Beziehungen zu anderen Unternehmen, indem sie Produkte und Dienstleistungen von einigen kaufen und Produkte und Dienstleistungen an andere verkaufen. Solche Beziehungen führen zu bestimmten Preiserwartungen. Manchmal können Unternehmen jedoch durch Nachforschungen Wege finden, um Kosten zu senken, indem sie neue Beziehungen aufbauen. Beispielsweise kann ein Lieferant aus China für ein ähnliches Produkt weniger Geld verlangen als ein Lieferant aus Mexiko. Unternehmen können das eingesparte Geld entweder verwenden, um mehr von diesem Produkt zu kaufen, oder es einem anderen Geschäftsbereich neu zuordnen.