Nachteile der Belohnung von Mitarbeitern mit Geschenken

Eine Reihe von Managern und Geschäftsinhabern bietet Mitarbeitern Anreize, um ihre harte Arbeit zu belohnen oder ihre Motivation und Produktivität zu steigern. Einige verwenden Bargeldboni und andere Geschenke, um diese Anreize zu bieten. Leider kann die Verwendung von Geschenken zur Belohnung von Mitarbeitern nach hinten losgehen, wenn bestimmte Nachteile nicht berücksichtigt werden.

Erhöhte Kosten

Wenn Sie den Mitarbeitern Geschenke geben, steigen die Betriebskosten. Unabhängig davon, ob es sich bei dem Geschenk um einen Bargeldbonus oder um einen physischen Gegenstand handelt, muss das Geld zur Deckung der Geschenkkosten verwendet werden. Dies senkt den Geschäftsgewinn und kann zu erheblichen Kosten führen, wenn Geschenke an eine große Anzahl von Mitarbeitern oder mehrere Geschenke gegeben werden Zeiten innerhalb desselben Geschäftsjahres.

Planung und Ausführung

Neben den Kosten für Geschenke an Mitarbeiter muss Zeit für die Planung und Durchführung der Geschenke vorgesehen werden. Wenn es sich bei den Geschenken um einen leistungsorientierten Anreiz handelt, muss die Leistung der Mitarbeiter bewertet werden, bevor das Geschenk abgegeben werden kann. Auch wenn die Geschenke unabhängig von der Leistung für alle Mitarbeiter bestimmt sind, dauert der Einkauf, die Vorbereitung und die Verteilung der Geschenke Zeit. Es muss auch Zeit aufgewendet werden, um die Kriterien für Geschenke festzulegen und zu entscheiden, wer im Unternehmen qualifiziert und unparteiisch ist, um diese Kriterien angemessen festzulegen.

Fehlender langfristiger Nutzen

Geldprämien und andere Geschenke können Mitarbeiter vorübergehend anregen, aber mit der Zeit wird der Nutzen dieser Geschenke schwächer. Das Gefühl der Wertschätzung oder anderer Motivation, die Mitarbeiter bei der Annahme eines Geschenks empfinden, kann innerhalb einiger Monate verschwinden, insbesondere wenn Bargeld gegeben wird, das schnell ausgegeben werden kann. Innerhalb weniger Monate fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise genauso wie vor dem Geschenk, da das Geschenk in der Regel keinen langfristigen Nutzen hat.

Motivationsthemen

Wenn die Geschenke eines Unternehmens leistungsorientiert sind, fühlen sich Mitarbeiter, die kein Geschenk erhalten haben, möglicherweise weniger motiviert, da ihre Arbeitsqualität als nicht gut genug eingestuft wurde. Dieser Effekt kann noch verstärkt werden, wenn ein Mitarbeiter zuvor der Meinung war, dass er gute Arbeit leistet. Wenn die Geschenke nur zu bestimmten Jahreszeiten abgegeben werden, haben die Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass der einzige Zeitpunkt, zu dem ihre Leistung zählt, unmittelbar vor dem Geschenk ist.

Erwartungen

Das Verschenken von Mitarbeitern an Mitarbeiter kann dazu führen, dass sie in der Zukunft ähnliche Geschenke erwarten, insbesondere wenn die Geschenke zu bestimmten Jahreszeiten abgegeben werden. Wenn Mitarbeiter Geschenke erwarten, geht jegliche potenzielle Motivation oder Belohnung verloren, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Geschenk einfach Teil ihrer regulären Vergütung ist und nicht ein zusätzlicher Bonus, der als Dankeschön oder Motivationsinstrument angeboten wird.

Vorspannen

Wenn jedem Mitarbeiter nicht dasselbe Geschenk gegeben wird, besteht das Risiko, dass durch das Anschein von Günstlingswirtschaft die Gabe der Geschenke beeinträchtigt wird. Dies ist insbesondere in Fällen der Fall, in denen das Geschenk über das hinausgeht, was von einem normalen Anreiz für den Arbeitsplatz erwartet würde. Wenn das Geschenk nicht rein leistungsorientiert ist, besteht auch die Gefahr, dass tatsächlich Begünstigung ins Spiel kommt, da alle Kriterien, die in den Ermessen von Geschäftsführern oder anderen Mitarbeitern fallen, persönlichen Vorurteilen unterliegen können.