Die Hierarchie der Bedürfnisse für die Mitarbeiter

Maslows Hierarchie der Bedürfnisse ist eine Pyramide von Bedürfnissen, die alle Menschen erfüllen müssen, um glücklich zu sein. Menschen können nicht die nächsthöheren Bedürfnisse befriedigen, bevor sie zuerst niedrigere Bedürfnisse erfüllen, und wenn sie auf einer Ebene stecken bleiben, können sie Depressionen, Stress oder Schmerzen verspüren. Obwohl die Hierarchie von Maslow normalerweise als persönliches psychologisches Instrument verwendet wird, können Kleinunternehmer sie an den Arbeitsplatz anpassen. Indem sie ihren Mitarbeitern helfen, wichtige Arbeitsbedürfnisse zu erfüllen, können Arbeitgeber hoch motivierte und glückliche Arbeitskräfte bilden, die eher produktiv sind.

Grundbedürfnisse

Die unterste Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow sind die Grundbedürfnisse wie der Bedarf an Nahrung und Ruhe. Wenn es um den Arbeitsplatz geht, bedeutet dies Geld. Wenn ein Job die Angestellten so bezahlt, dass sie ihre Miete und die Nebenkosten bezahlen und Lebensmittel und Kleidung kaufen können, erfüllt der Job die Grundbedürfnisse der Angestellten. Wenn der Job nicht übermäßig anstrengend ist, fällt es den Mitarbeitern möglicherweise leichter, zu schlafen.

Sicherheit und Sicherheit

Mitarbeiter müssen über Sicherheit verfügen, wenn sie am Arbeitsplatz Erfolg haben wollen. Arbeitgeber sollten den Mitarbeitern helfen, sich körperlich sicher zu fühlen, indem sie sexuelle Belästigung und Drohungen ernst nehmen und Richtlinien für den Umgang mit potenzieller Gewalt festlegen. Die Mitarbeiter müssen auch das Gefühl haben, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind. Wenn ein Unternehmen viele Angestellte entlässt oder nicht mit Angestellten über Entlassungen kommuniziert, kann es sein, dass die Mitarbeiter Angst haben, ihren Job zu verlieren - was bedeutet, dass sie ihre Grundbedürfnisse nicht mehr erfüllen können - und dass sie nicht motiviert sind, zu arbeiten.

Zugehörigkeit und Liebe

Sobald die Grundbedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse erfüllt sind, versuchen die Mitarbeiter, ihren Bedürfnissen nach Zugehörigkeit und Liebe nachzukommen. Mitarbeiter müssen sich mit ihren Kollegen und Vorgesetzten wohl fühlen. Selbst wenn sie nicht mit jedem zusammen sind oder mit ihnen auskommen, müssen sie sich wohl fühlen und werden von mindestens einigen der Menschen geliebt, mit denen sie zusammenarbeiten. Wenn sich ein Angestellter der Firma entfremdet fühlt, leistet er möglicherweise nicht die beste Arbeit. Dies ist doppelt wichtig, wenn es um die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern geht. Wenn Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass ihre Chefs sie oder ihre Beiträge wertschätzen, wollen sie ihre Arbeit nicht machen.

Selbstwertgefühl und Selbstverwirklichung

Die höchsten Stufen der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow beziehen sich darauf, wie sich die Mitarbeiter über sich selbst fühlen. Selbstwertgefühl ist, wie sehr der Mitarbeiter sich selbst schätzt und schätzt. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, produktiv zu sein und etwas Wertvolles zu tun, haben in der Regel ein höheres Selbstwertgefühl als diejenigen, die dies nicht tun. Die Selbstverwirklichung, die höchste Stufe in Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, ist das Bedürfnis eines Mitarbeiters, sich so zu fühlen, als würde er sein Potenzial im Leben erkennen und seine Kreativität und Leidenschaft einsetzen. Mitarbeiter wechseln manchmal die Karriere, wenn sie feststellen, dass ihre derzeitige Karriere diesen Anforderungen nicht genügt. Wenn ein Mitarbeiter jedoch für ihn die richtige Arbeit leistet und alle anderen Bedürfnisse erfüllt sind, sollte er das Gefühl haben, dass seine Arbeit seine höchsten Bedürfnisse erfüllt.