Beispiele für Mitarbeiterorientierungsschulungen

Einstellungsschulungen für Neueinstellungen sind eine kritische Zeit für das Unternehmen und den neuen Mitarbeiter. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, jeden neuen Mitarbeiter mit der Art und Weise vertraut zu machen, wie das Unternehmen Geschäfte macht, und der Mitarbeiter hat die Chance, sich in einen neuen Job zu begeben. Beispiele können veranschaulichen, welche Arten von Themen in einer Schulung zur Mitarbeiterorientierung behandelt werden sollten, um für beide Seiten eine positive Erfahrung zu schaffen.

Einführungen

Ein Beispiel für eine effektive Aufgabe bei der Mitarbeiterorientierung ist die Einführung von Abteilungs- und Unternehmensleitern. Die Mitarbeiter sind auf die Führungskräfte und Führungskräfte angewiesen, um sie bei der Laufbahnberatung zu unterstützen und eine Ressource für die Unternehmensförderung zu sein. Durch die sofortige Einführung der Einstellungen bei Führungskräften und Führungskräften haben die neuen Mitarbeiter das Gefühl, dass das Unternehmen bereits am ersten Arbeitstag wichtige Karrieremöglichkeiten bietet.

Verfahren

Die betrieblichen Abläufe sind für jeden Mitarbeiter in einer Neueinstellung neu. Um den Stress zu reduzieren, den alle bei der Aufnahme einer neuen Tätigkeit spüren, sollte die Personalgruppe eine umfassende Einführung in die Unternehmensabläufe geben. Beispiele für Verfahren, die in die Schulung aufgenommen werden sollen, umfassen die erforderlichen Schritte, um eine Freistellung zu beantragen, ein Arbeitszeitblatt zu übermitteln und den Status der Steuererklärung einzureichen. Neue Mitarbeiter sollten auch über die Verfahren zur Meldung verdächtiger Aktivitäten am Arbeitsplatz und den Evakuierungsplan im Notfall informiert werden.

Verhalten am Arbeitsplatz

Arbeitsplatzverhalten ist ein Thema, das in den meisten Mitarbeiterhandbüchern ausführlich behandelt wird. Neue Mitarbeiter sollten jedoch eine gezielte Verhaltensschulung erhalten, um zu verstehen, welches Verhalten von ihnen am Arbeitsplatz erwartet wird. Zu den zu behandelnden Themen gehören der Dresscode des Unternehmens, geplante Pausen, Richtlinien für jegliche Art von Belästigung durch Mitarbeiter und Richtlinien für Gewalt am Arbeitsplatz.

Positionelles Training

Ein Beispiel für Schulungen zur Mitarbeiterorientierung, die für den Erfolg eines neuen Mitarbeiters von entscheidender Bedeutung sind, ist die Schulung in Position. Dies ist der Teil der neuen Mitarbeiterschulung, der von den einzelnen Abteilungen durchgeführt wird, um die neue Mitarbeiterin mit ihren beruflichen Aufgaben vertraut zu machen, damit sie schnell auf den neuesten Stand kommen kann. Jede Abteilung sollte über eine eigene Schulung zur Mitarbeiterorientierung verfügen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich mit ihren Jobs und der Struktur der Abteilung vertraut zu machen.