Beispiele für Vergütungsrichtlinien

Die Vergütungsgrundsätze reichen von grundlegenden Schichtdifferenzen für Mitarbeiter, die außerhalb der normalen Geschäftszeiten arbeiten (z. B. Swing-Schichten oder Friedhofsschichten), bis hin zu Strategien, die Mitarbeiter für Leistungen auf hohem Niveau belohnen, die die Unternehmensziele erreichen. Darüber hinaus überwachen die Arbeitgeber regelmäßig ihre Vergütungspolitik, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeitnehmer im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche gerecht und so wettbewerbsfähig wie möglich bezahlen.

Mitarbeiter-Incentives

Beschäftigungsanreize sind Teil der Entschädigungsrichtlinien einiger Arbeitgeber. Anreize können auf einer Reihe von Faktoren basieren, wie z. B. Leistung, Umsatz oder anderen Standards, die das Unternehmen zur Belohnung von Mitarbeitern für das Erreichen von Organisations- und Karrierezielen verwendet. Beispielsweise können Mitarbeiter, deren Umsatz die Erwartungen des Unternehmens übertrifft, einen Anreiz erhalten, wenn ihre Verkaufsleistung bestimmten Richtlinien entspricht. Zu den Richtlinien, die Arbeitgeber für Verkaufsanreize verwenden, gehören tatsächliche Verkaufszahlen, wiederkehrende Kundenverkäufe oder Verkäufe an Kunden in den aufstrebenden Märkten des Unternehmens. Beschäftigungsanreize werden fast immer speziell anhand von Auswahlkriterien definiert, um Grauzonen bezüglich der Leistungserwartungen zu beseitigen.

Verdienst erhöht sich

Leistungsbeurteilungsprüfungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Vergütungspolitik für die Steigerung der Verdienste. Arbeitgeber verlangen in der Regel, dass Vorgesetzte und Manager Leistungsbeurteilungen für Mitarbeiter durchführen, die ihnen Bericht erstatten. Leistungsbeurteilungen verwenden Stellenbeschreibungen, Leistungsstandards und Arbeitsprotokolle, um zu ermitteln, ob die Mitarbeiter die Erwartungen des Arbeitgebers hinsichtlich Produktivität und Arbeitsqualität erfüllen. Unternehmen, die Leistungssteigerungen einsetzen, um ihre Mitarbeiter zu belohnen, verlassen sich auf Supervisor-Ratings, um Gehalts- oder Gehaltssteigerungen zu bestimmen, die als Leistungssteigerungen bezeichnet werden. Bei Leistungssteigerungen wird im Allgemeinen eine bestimmte prozentuale Erhöhung für Mitarbeiter angegeben, die bestimmte Leistungsbewertungen erreichen. Ein Beispiel für Richtlinien zur Steigerung der Verdienste kann für Mitarbeiter, die die Leistungserwartungen erfüllen bzw. übertreffen, eine Steigerung um 5 bzw. 8 Prozent erreichen.

Bezahlung für Leistung

Eine Vergütungsrichtlinie für die Bezahlung nach Leistung ähnelt einer Leistungssteigerung, da sie auf der Leistung der Mitarbeiter basiert. Der Unterschied zwischen einer Merit-Erhöhung und einer Pay-for-Performance-Richtlinie besteht darin, dass sich die Pay-for-Performance-Erhöhung in der Regel nicht auf bestimmte Prozentsätze beschränkt, die auf dem Erreichen eines bestimmten Ratings beruhen. Pay-for-Performance-Richtlinien erhöhen die Gehälter der Mitarbeiter basierend auf der Leistung, die die Ziele der Organisation vorantreibt. Charakteristisch für eine Vergütungspolitik für Leistungsbezüge ist, dass die Manager mehr Spielraum bei der Bestimmung der Höhe einer Gehaltserhöhung haben. Beispielsweise kann ein Anwalt, der eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen oder eine große Anzahl von Mandanten in die Kanzlei bringt, möglicherweise auf der Grundlage einer Vergütungsrichtlinie für die Bezahlung von Leistungen eine Erhöhung beantragen.

Jahresrückblick

Personalmitarbeiter oder Vergütungs- und Leistungsspezialisten sollten die Vergütungsgrundsätze jährlich überprüfen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil behält. Ein Beispiel für die Verwendung von jährlichen Überprüfungen zur Stärkung der Richtlinien für wettbewerbsfähige Vergütungen liegt vor, wenn Arbeitgeber Gehaltsanpassungen auf der Grundlage der Marktpreise für Mitarbeiter mit nachgefragten Qualifikationen und Qualifikationen vornehmen. Ein anderes Beispiel ist die Anpassung der Gehälter und Löhne an die Lebenshaltungskosten. Durch die regelmäßige Überprüfung der Vergütungsgrundsätze wird auch sichergestellt, dass das Unternehmen die Bundesvorschriften für gerechte Entlohnung, Mindestlohn und Überstunden einhält. Während der jährlichen Entschädigungsprüfungen überprüfen einige Arbeitgeber ihre Richtlinien in Bezug auf den befreiten und den nicht befreiten Status. Das US-Arbeitsministerium setzt die Richtlinien des Fair Labor Standards Act für die Befreiung von und die Befreiung von nicht freigestellten Arbeitnehmern durch und bietet Arbeitgebern, die Unterstützung in diesem Bereich benötigen, technische Unterstützung und Anleitung.