Beispiel für eine vertikale Integration vs. Outsourcing-Industrie

Die Einführung effizienter Betriebsstrukturen verbessert das Wettbewerbsprofil Ihres Unternehmens. Vertikale Integration und Outsourcing sind einige der praktikablen Ansätze, um Ihren Wettbewerbsvorteil zu steigern. Die vertikale Integration erweitert die Präsenz und den Einfluss Ihres Unternehmens, während beim Outsourcing ein Teil Ihrer Geschäftsaktivitäten an externe Dienstleister vergeben wird. Die Eignung der vertikalen Integration und des Outsourcing hängt von der Art Ihrer Aktivitäten und Ihrer Branche ab.

Struktur der vertikalen Integration

Durch die vertikale Integration können Sie zusätzliche Funktionen in der Produktionskette ausführen. Dies eliminiert mittlere Männer in Ihrer Lieferkette, indem Sie Ihre Aktivitäten in der Lieferkette ausbauen. Die vertikale Rückwärtsintegration ist vorrangig, wenn Sie den Umfang Ihrer Produktionsaktivitäten auf die Rohstoffquellen ausdehnen. Beispielsweise können Sie sich entscheiden, Hundefutter für Ihr Hundezuchtgeschäft zu verarbeiten, anstatt verarbeitete Lebensmittel von tierärztlichen Zulieferern zu kaufen. Vorwärtsintegration tritt auf, wenn Sie Rollen einnehmen, die näher an den Endverbrauchern in der Lieferkette liegen. Beispielsweise können Sie die Hundeausbildung in Ihre Hundezucht aufnehmen. Auf diese Weise können Sie Ihre Hunde direkt an Kunden liefern, die ausgebildete Hunde suchen, anstatt die Hunde an Hundetrainer zu liefern.

Beispiel einer vertikalen Integrationsbranche

Die Realisierbarkeit der vertikalen Integration ist nicht auf eine bestimmte Branche beschränkt. Sie können es in jeder Branche anwenden, abhängig von den Zielen, die Sie erreichen möchten. Das Logistik- und Lieferkettenmanagement zeichnet sich jedoch als eine Branche aus, in der Sie die vertikale Integration effektiv einsetzen können, da die vertikale Integration Ihren Betrieb auf verschiedene Ebenen Ihrer Lieferkette ausdehnt. Durch die vertikale Rückwärtsintegration werden Sie beispielsweise zu einem Lieferanten für Ihre Rohstoffe, während die Vorwärtsintegration Ihnen eine größere Rolle in den Produktions- und Vertriebsaktivitäten der Lieferkette Ihrer Branche einräumt. Nichtsdestotrotz ist die Strategie für viele andere Branchen geeignet, solange sie zu Ihrer Gesamtgeschäftsstrategie passt.

Grundlagen des Outsourcing

Outsourcing bedeutet, dass Unternehmen, die sich auf diese Dienstleistungen spezialisiert haben, nicht kerninterne, prozessintensive oder kapitalintensive Vorgänge ausgeteilt werden. Sie können Funktionen wie Gehaltsabrechnung, Informationstechnologie, Forschung und Entwicklung sowie Kundendienstleistungen auslagern. Durch das Outsourcing entfällt die Anschaffung kostspieliger Geräte, Maschinen oder Lizenzrechte an teuren Softwareprodukten. So können Sie sich auf die Kernaspekte Ihres Unternehmens konzentrieren, die Effizienz steigern und die Betriebskosten senken.

Beispiel für Outsourcing-Industrie

Sie können das Outsourcing nicht auf eine bestimmte Branche beschränken, da es branchenübergreifend anwendbar ist. Sie wurde jedoch meistens in Industrien angewendet, in denen hohe Arbeits- und Kapitalkosten anfallen. Zum Beispiel kann es angemessener sein, die Lager- und Lagerfunktionen Ihres Güterverkehrsunternehmens auszulagern, als ein eigenes Netzwerk Ihrer eigenen Lager und Lagerhäuser zu unterhalten. Wenn es um die Arbeitskosten geht, hilft Outsourcing dabei, Ihre Arbeitskräfte zu straffen, da die Vertragsunternehmen weiterhin für das Wohlergehen ihrer eigenen Mitarbeiter verantwortlich sind. Outsourcing ist ideal für Branchen wie das verarbeitende Gewerbe, die große Arbeitskräfte und Kapitalressourcen benötigen.