Tipps zur Mitarbeiterbewertung

Eine Mitarbeiterbewertung sollte als Hilfsmittel zur Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung betrachtet werden. Es ist auch eine Möglichkeit für das Unternehmen, zu bestimmen, wo Erhöhungen der Vergütung gezahlt werden, welche Mitarbeiter potenzielles Managementmaterial sind und welche Mitarbeiter möglicherweise gekündigt werden müssen. Es gibt einige Tipps zur Beurteilung der Mitarbeiter, die die Manager befolgen sollten, um die einzelnen Evaluierungen nützlich zu machen.

Seien Sie konsequent

Laut der Personalabteilung der Universität von Alabama sollten alle Phasen der Bewertung konsistent sein. Wenn Ihre Kommentare über die Arbeit eines Mitarbeiters eine unterdurchschnittliche Leistung anzeigen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie auch für ihre schriftliche Bewertung eine untergeordnete Bewertung abgeben. Die Bereitstellung inkonsistenter Informationen kann zu Verwirrung führen und ist für die Entwicklung des Mitarbeiters nicht von Vorteil.

Sei interaktiv

Das Dun and Bradstreet Small Business Center empfiehlt, die Leistungsbeurteilung zu einem interaktiven Prozess zwischen Manager und Mitarbeiter zu machen. Ein Mitarbeiter sollte die Möglichkeit erhalten, auf negative Kritik seines Vorgesetzten zu reagieren, und die beiden sollten zusammenarbeiten, um den Entwicklungsplan des Mitarbeiters für die Zukunft zu erstellen. Wenn der Mitarbeiter der Meinung ist, dass eine Änderung seiner Pflichten dem Unternehmen besser dienen würde, dann wäre die Beurteilung der Zeitpunkt, um dies zur Sprache zu bringen.

Sei breit

Eine Leistungsbeurteilung, die entweder alle negativ oder alle positiv ist, kann unwirksam sein. Mitarbeiter können das Gefühl haben, dass nichts, was sie tun, richtig ist oder dass sie nichts falsch machen können. Legen Sie den richtigen Ton für eine Mitarbeiterbewertung fest, indem Sie eine umfassende Bewertung der gesamten Leistung des Mitarbeiters vornehmen. Besprechen Sie sowohl die Stärken als auch die Schwächen des Mitarbeiters, um jedem Bereich das gleiche Gewicht zu verleihen.

Beruflichen Pflichten

Die Free Management Library sagt, dass eine Leistungsbeurteilung auf den in der Beschreibung des Personals des Mitarbeiters beschriebenen Aufgaben basiert. Durch die Verwendung der Stellenbeschreibung, mit der der Mitarbeiter eingestellt wurde, gibt es Leistungserwartungen, die sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager verstehen. Darüber hinaus kann die Jobbeschreibung dem Manager helfen zu sehen, wann der Mitarbeiter die Erwartungen übertrifft.