Beispiele für Mitarbeiterziele

Ein wesentlicher Bestandteil der Karriereentwicklungsprogramme der Mitarbeiter sind die Ziele der Mitarbeiter. Führungskräfte und Mitarbeiter können während der jährlichen Überprüfung auf der Grundlage der Leistungsziele Entwicklungspläne erstellen und dann den Mitarbeiterfortschritt während des gesamten Jahres überwachen. Zum Beispiel würde ein Mitarbeiter zusätzliche berufliche Aufgaben erhalten, um Teil einer Führungsposition zu werden. Die Entwicklung starker Mitarbeiterziele ist der Schlüssel zur Erstellung umfassender Schulungsprogramme.

Arbeitsgenauigkeit

Berufspflichten müssen genau ausgeführt werden, um für die Mitarbeiterentwicklung nützlich zu sein. Die Verbesserung der Arbeitsgenauigkeit hilft dem Mitarbeiter, gute Arbeitsgewohnheiten zu entwickeln und ein umfassendes Verständnis zu schaffen, das für den Fortschritt seiner Position erforderlich ist. Beispielsweise übernimmt ein Lagermitarbeiter die Verantwortung für das Verpacken von Bestellungen, da das Unternehmen so die Möglichkeit hat, Fehler aufzufinden. Der Manager umfasst die Überwachung der Anzahl von Versandfehlern als Werkzeug zur Leistungsmessung, um die Genauigkeit zu verbessern. Der Manager und der Mitarbeiter treffen sich wöchentlich, um die tatsächliche Genauigkeit des Mitarbeiters mit dem Ziel zu vergleichen und festzustellen, ob Änderungen am Ansatz des Mitarbeiters erforderlich sind.

Ausbildung

Das Ausbildungsziel eines Mitarbeiters muss seinen Karrierezielen entsprechen. Wenn sich beispielsweise ein Mitarbeiter der Buchhaltungsabteilung auf Abrechnungsdienstleistungen spezialisieren möchte, können der Manager und der Mitarbeiter ein Schulungsprogramm erstellen, das dazu beiträgt, dieses Ziel zu erreichen. Die Schulungsziele bestehen aus Schulungen, die vom Unternehmen angeboten werden, und Ressourcen von Drittanbietern wie Hochschulkurse oder Schulungsseminare.

Zuverlässigkeit

Ein Arbeitnehmer, der keine ungeplanten Freizeit nimmt, pünktlich zur Arbeit kommt und nur planmäßige Pausen einlegt, kann ein produktiver Teil der Zukunft des Unternehmens werden. Zuverlässigkeitsziele arbeiten auf die Entwicklung guter Gewohnheiten bei den Mitarbeitern ab. Durch die Verbesserung der Mitarbeiterzuverlässigkeit entsteht eine Disziplin am Arbeitsplatz, von der das Unternehmen und die Mitarbeiter profitieren. Disziplin kommt dem Unternehmen zugute, da es die Produktivität verbessert und die Betriebskosten durch höhere Arbeitseffizienz senkt. Die Förderung der Zuverlässigkeit senkt die Kosten für die Einstellung von Zeitarbeitskräften oder die Einstellung von Teilzeitmitarbeitern für gewöhnlich abwesende Mitarbeiter. Mitarbeiter profitieren davon, dass sie sich auf die Verbesserung ihrer Fähigkeiten konzentrieren können und disziplinarische Maßnahmen des Managements vermeiden.

Manager-Kandidaten

Die Zukunft eines Unternehmens hängt von einer starken Führung ab. Mitarbeitern, die die Merkmale guter Führungskräfte zeigen, können Ziele gegeben werden, um sie bei der Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten zu unterstützen. Zu diesen Zielen kann es gehören, Führungskräfte auszubilden, Leiter einer Arbeitsgruppe zu werden und ein Verständnis für andere berufliche Aufgaben zu entwickeln, um eine runde Ressource für andere Mitarbeiter zu werden. Managerkandidaten können auch in Abteilungsbesprechungen prominentere Rollen erhalten, um ein Verständnis dafür zu erlangen, wie Unternehmensgeschäfte ordnungsgemäß durchgeführt werden.