Auswirkungen von HRM auf Arbeitsplätze

Personalmanagement umfasst Praktiken, die von Managern und Mitarbeitern der Personalabteilung sowie von automatisierten Systemen zur Verwaltung von Mitarbeitern verwendet werden. Beispiele für HRM-Praktiken sind Leistungsmanagement, Einstellung, Entlassung, Schulung, Gehaltsabrechnung und Verwaltung der Leistungen an Arbeitnehmer. Ohne organisatorische Koordination durch HRM-Praktiken ist das Personalmanagement schwerfällig, was dazu führen kann, dass sich die Mitarbeiter unzufrieden fühlen und für ein besser organisiertes Unternehmen arbeiten möchten.

Positives Verhalten fördern

Eine erfolgreiche Organisation schafft ein positives Arbeitsumfeld und vorteilhafte Vorteile für die Mitarbeiter durch HRM-Praktiken, wodurch die Mitarbeiter glücklich und produktiv bleiben. Im weitesten Sinne stärken und belohnen HRM-Praktiken das gewünschte Verhalten der Mitarbeiter. Die Kehrseite dieser Münze beinhaltet Möglichkeiten, wie Manager das unerwünschte Verhalten von Mitarbeitern nicht verstärken oder belohnen. Diese Aspekte des Managements von Mitarbeitern müssen zur Unternehmenskultur passen und den US-amerikanischen Beschäftigungsstandards und Gesetzen entsprechen.

Mitarbeiter entwickeln

HRM-Praktiken überzeugen die Mitarbeiter und ermutigen sie, einen Beitrag zum geistigen Vermögen eines Unternehmens zu leisten. Das Wissen und die Fähigkeiten der Arbeitnehmer können den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens erhöhen. Effektive Organisationen profitieren von diesem positiven Effekt von HRM, indem sie die Mitarbeiter verbessern helfen. Diese Unternehmen bieten Ressourcen für die Schulung und Schulung der Mitarbeiter sowie die Möglichkeit, Wissen zu nutzen und auszutauschen.

Einen flexiblen Arbeitsplatz aufbauen

HRM-Praktiken spiegeln die demografische Veränderung am Arbeitsplatz wider. Arbeiter des neuen Jahrhunderts erwarten andere Bedingungen als in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. US-Arbeiter sind heute vielfältiger. Es gibt auch mehr ältere Arbeitnehmer und Angestellte mit Behinderungen sowie mehr Teilzeitbeschäftigte. Die Auswirkungen des Personalmanagements auf diese unterschiedlichen Arbeitsplätze hängen mit der Flexibilität der Arbeitgeber zusammen. Da Unternehmen Mitarbeiter behalten möchten, bieten sie einen flexiblen Arbeitsplatz, einschließlich flexibler Gestaltung von Arbeitsumgebungen, Arbeitsaufträgen, Arbeitszeitplänen, Zusammenstellung von Arbeitsteams, Arbeitsorten, Verantwortlichkeitsmethoden und Kommunikationsformaten. An flexiblen Arbeitsplätzen können Mitarbeiter ihre beruflichen Aspekte an ihren Lebensstil anpassen.

Arbeitnehmer motivieren

Führungskräfte müssen die Mitarbeiterleistung maximieren. Deshalb neigen Arbeitgeber dazu, Manager einzustellen oder zu fördern, die Arbeitnehmer effektiv verwalten. Erfolgreiche Manager setzen HRM-Praktiken ein und helfen den Menschen, das Gefühl zu steigern, dass sie in ihrer Position kompetent sind und das Unternehmen positiv beeinflussen. Mitarbeiter, die unter positiven Führungskräften arbeiten, fühlen sich tendenziell motivierter.